WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Много лет назад, когда я работал в российской консалтинговой компании, перед началом проекта мы запрашивали у клиента огромное количество информации. Просто высылали информационный запрос, в котором было примерно 20-25 пунктов и ждали ответ.
Обычно у клиента не было только цифр. Обычная компания оперирует не таким уж и большим количеством цифровых данных: расходы, доходы, прибыль. Разве этого не достаточно?
12 августа 2023 года , в Москве, состоится очередная, шестидесятая четвертая встреча Клуба Линтузиастов. Встреча пройдёт в комбинированном формате — онлайн и оффлайн, вживую.
Понедельник. Ближе к обеду. Босс приходит в переговорку, там все начальники подразделений уже собрались, сидят, напряжённо ожидая очередную выволочку.
В одном из телеграм-чатов задали вопрос: «К какому типу потерь относится искажение информации / не верно понятая информация (устная или письменная) при передаче ее от одного лица другому?»
Анализ статьи Сергея Турусова «Четыре вида потерь» продолжает приносить дополнительную ценность в моей работе. Когда я проводил сопоставление четырёх и семи видов потерь, то обратил внимание на то, что ожидания не всегда являются потерями. Когда же это не так?
Сергей Турусов, работавший ранее директором по развитию производственных систем БрАЗа (читайте книгу «Сломай стереотип! Производственная система Братского Алюминиевого Завода»), ОМК, а теперь зам. управляющего директора по развитию производственной системы концерна Калашников, запостил 27 апреля в Facebook статью про четыре вида потерь. В ней много интересного, поэтому я решил её подробно разобрать.
Три месяца назад я по случаю попадания в автосервис заказал одну сломанную деталь, которую нужно было доставлять из Франции (машина — Рено). Деталь на безопасность и скорость не влияет вообще, но комфорту без неё немного меньше, т.к. печка без неё не во всех режимах работала.
Дискуссии в Facebook могут быть разрушительными, но их энергию можно перенаправить в мирное русло. Например, я решил сделать обзор разных классификаций потерь, которые используются в бережливом производстве, чтобы вы, столкнувшись с ними, понимали, о чем идёт речь и почему люди говорят непонятно о чём. Предупреждаю: очень много букв.
На днях у меня была жаркая дискуссия в Facebook по поводу, который «стар как лин». Начали с того, что еще можно добавить к списку потерь.
Чтобы привить своим подчинённым умение видеть потери, Тайити Оно заставлял их стоять в цеху и наблюдать.
