• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / 12 потерь разработки продукта или процесса

12 потерь разработки продукта или процесса

22.11.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Предлагаю вашему вниманию перевод статьи, которую я упоминал в заметке «Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций«.

Потери, обнаруженные в производстве, хорошо известны и относительно заметны. Но по мере того, как вы поднимаетесь вверх по потоку в совершенно иную сферу разработки продуктов, отходы становится сложнее находить, но они так же широко распространены. Этот список «грязной дюжины» потерь разработки, представленный Катриной Аппелл и Джоном Дрогошем, раскроет вам глаза.

Обнаруженные в производстве потери хорошо документировали на протяжении многих лет. По мере того, как мы поднимаемся по потоку к разработке продукта, среда явно меняется, но, к сожалению, потери по прежнему остаются широко распространены. Их сложнее «увидеть», поскольку они превращаются в другие категории, нежели те, которые можно найти на заводе. Основываясь на работах Джима Моргана, Джеффри Лайкера, Аллена Уорда и на нашем собственном опыте, мы приводим далее некоторые потери, которые обычно встречаются в разработке продуктов и процессов.

1. Передача

Передача информации или материалов от одной команды к другой. Хотя большинство передач информации в разрабоке продукта в наши дни выполняется в электронном виде, может возникнуть множество потерь из-за неправильного понимания передаваемой информации и/или ожидания обратной связи от коллег.

2. Ожидание

Ожидание данных, ответов, решений, обзоров событий и ресурсов (людей или оборудования). Это одна из самых распространённых потерь при разработке продукта, на которую приходится более 30% времени выполнения проекта.

3. Избыточные усилия

Усилия и расходы, потраченные на создание данных, которые никогда не будут использованы. Это похоже на избыточную обработку в условиях производства. Мы создаём всё больше и больше данных, но действительно ли это знания, которые можно использовать повторно и которые создают ценность? Обновления статуса (проекта) и отчеты — это тоже область работы, в которой мы склонны тратить избыточные усилия.

4. Переделка / избыточные задачи

Повторение одной и той же работы снова и снова — исправление ошибок, множественные проверки одной и той же информации или множественные согласования. Некоторые итеративные подходы к точечной разработке также приводят к значительным переделкам и потере времени. Отсутствие в нужное время кросс-функциональных вводных данных также может привести к перепроектированию/переделке.

5. Остановки и (пере)запуски задач

Человеку каждый раз приходится переключать себя на задачу. Это требует множества «настроек», которые приводят к дополнительным усилиям и задержкам. Создавая иллюзию продвижения вперёд, некоторые виды многозадачности приводят к остановкам и запускам и увеличивают время выполнения заказа.

6. Потери повторного изобретения

Воссоздание или повторное переоткрытие знаний, которыми мы уже обладаем и которые можем повторно использовать. Также сюда входят и знания, доступные за пределами организации. Подход «это не мы изобрели» может привести к повторным изобретениям.

7. Неиспользованные / неправильно использованные таланты

Люди, которые работают над проектами и задачами, которые ненужны и нежелаемы клиентом. Это одна из худших потерь, поскольку не полностью используются таланты нашего наиболее ценного актива — наши квалифицированные сотрудники могут испытать деморализацию. Никто не хочет работать над продуктом, который клиенты не покупают! Помните, что бережливое производство нацелено на вовлечение людей.

8. Транзакционные потери

Это время и усилия по организации работы, которую нужно выполнить (например, переговоры по контракту, расценки, планирование ресурсов, финансовая отчетность). Некоторые из этих задачи не добавляют ценности, но необходимы, в то время как другие — расточительное отвлечение от нашей добавляющей ценность работы.

9. Большая вариативность процесса или входа

Вариативность процесса может вызывать тем, что каждый делает работу по-своему или потому, что его не обучали выполнению стандартного процесса. Обычно это приводит к вариативности входа, поскольку переменное время выполнения работы приводит к неопределённости с доставкой результатов работы последующим этапам потока.

10. Перегрузка системы

Назначение системе слишком большого количества работ. Когда загрузка системы достигает приблизительно 80%, небольшое добавление работы резко увеличивает время выполнения всех работ в данной системе. Выпуск больших партий вносит большой вклад в перегрузку системы, поскольку они перегружают людей и увеличивают время цикла. Чрезмерная загрузка может возникать на любых уровнях — в проектах, отделах и на отдельных рабочих местах.

11. Принятие желаемого за действительное

Как впервые указал Алан Уорд, широко признанный пионер в области бережливой разработки продуктов и процессов (LPPD), этот вид потерь может принимать несколько форм. Принятие желаемого за действительное можно увидеть в принятии решений при нехватке знаний, в установке произвольных сроков, в оценке времени выполнения задач и в чрезмерно оптимистичных ожиданиях от обучения или открытия новых знаний.

12. Несинхронизированные конкурентные задачи

Одна из наиболее коварных потерь. Кажется, что работать одновременно над несколькими задачами правильно, но несинхронихированные параллельные задачи часто становятся корневой причиной большого количества других вышеперечисленных потерь. Подробнее о Темной стороне параллельного проектирования будет рассказно в отдельной статье.

Возможно, вы заметили некоторые из вышеперечисленных потерь в своих процессах? Поскольку все так заняты повседневной работой, мы иногда просто принимаем все эти потери как данность своей работы. Однако, единственный способ высвободить время для создания новой ценности — это начать обнаруживать и устранять эти потери. Хороший способ увидеть потери и понять связи между ними — это построение карты потока создания ценности при разработке продукта.

Оригинал статьи можно найти здесь.

Похожие заметки

  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • Основы бережливого производства. Ценность
    Основы бережливого производства. Ценность
  • Поток проектирования и поток производства - разные потоки или части целого?
    Поток проектирования и поток производства - разные потоки…
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Чем определяется ценность продукта или услуги
    Чем определяется ценность продукта или услуги
  • Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное производство
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • Основы бережливого производства. Создание ценности
    Основы бережливого производства. Создание ценности

Ключевые слова: бережливая разработка, Консультант, потери, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Простота изготовления продукции возникает не сама по себе, а является одним из главных результатов процесса бережливого производства.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 136

Последние комментарии

  • Антон on Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати
  • Куда пойти учиться бережливому производству | WKazarin.ru on Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти