• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Тест: что вы знаете о бережливом производстве

19.08.2019 Тема: Тесты обновлённые

Восстановлена работоспособность еще одного теста из старого набора. Тест «Что вы знаете о бережливом производстве» не такой сложный, как тест знаний о TPS, и включает в себя относительно простые вопросы о наиболее популярных концепциях бережливого производства.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, визуальный менеджмент, гемба, канбан, потери, Специалист, Студент, тест, точно вовремя 1 комментарий

Применение методов бережливого производства в финансах и бухгалтерии

11.07.2019 Тема: Бережливое производство

Ник Катко, один из гуру бережливого учета, автор книги » The Lean CFO: Architect of the Lean Management System» («Бережливый финансовый директор: архитектор системы бережливого управления»), недавно провёл вебинар не тему «Применение бережливых методов в финансово-бухгалтерских подразделениях», в котором рассказал много интересного о том, какое приложение получает бережливый офис в этих двух очень консервативных сферах деятельности любой компании — в финансовых службах и в бухгалтерии.

Поделюсь некоторыми аспектами его выступления.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, Консультант, потери, поток создания ценности, Специалист Оставьте комментарий

Два способа записать переменный уровень запасов при создании карты потока создания ценности

22.03.2019 Тема: Бережливое производство

Данная статья является переводом заметки Рона Перейры «2 Ways to Handle Varying Inventory Levels When Creating Value Stream Maps«. Перевод помог сделать Алексей Новиков.

Shaunak, читатель LSS Academy, недавно прислал по электронной почте следующий вопрос.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: запасы, карта потока создания ценности, потери, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Правильное определение цели — половина успеха

09.11.2018 Тема: Бережливое производство в России

Недавно меня пригласили выступить экспертом для оценки нескольких внутренних проектов. Интересное мероприятие и много новых мыслей в результате увиденного. Одной из них хочу поделиться сегодня.

Мысль о том, что правильно поставленная цель сама по себе приносит половину финального успеха, если не больше.

И вот в чем была суть истории.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, вытягивание, Консультант, потери, поток создания ценности, Специалист, Студент, супермаркет, управление качеством, Энтузиаст 2 комментария

Бережливое производство и потери. Перепроизводство

22.09.2018 Тема: Бережливое производство

Последняя заметка в серии про потери будет посвящена перепроизводству. Всего же в списке Тайити Оно было 7 типов потерь, о 6 из них я рассказал в предыдущих частях серии статей «Бережливое производство и потери»:

  1. Дефекты
  2. Запасы
  3. Движение людей
  4. Перемещение материалов
  5. Ожидания
  6. Избыточная обработка
  7. Перепроизводство

В предыдущих частях я рассказал о дефектах, запасах, движении людей, перемещении материалов, ожиданиях и избыточной обработки. В этой я опишу особенности последнего, седьмого вида потерь, перепроизводства.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, планирование, потери, Специалист, Студент, управление качеством 18 комментариев

Бережливое производство и потери. Избыточная обработка

31.08.2018 Тема: Бережливое производство

Тайити Оно сформировал список из 7 типов потерь, о которых идет речь в серии статей «Бережливое производство и потери»:

  1. Дефекты
  2. Запасы
  3. Движение людей
  4. Перемещение материалов
  5. Ожидания
  6. Избыточная обработка
  7. Перепроизводство

В предыдущих частях я рассказал о дефектах, запасах, движении людей, перемещении материалов и ожиданиях. В этой я опишу особенности шестого вида потерь, избыточной обработки.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: потери, Специалист, Студент, управление качеством, ценность 2 комментария

Бережливое производство и потери. Ожидания

15.08.2018 Тема: Бережливое производство

Продолжаю серию заметок о потерях, которые я начал публиковать весной.

Тайити Оно сформировал список из 7 типов потерь, о которых пойдет речь в серии статей «Бережливое производство и потери»:

  1. Дефекты
  2. Запасы
  3. Движение людей
  4. Перемещение материалов
  5. Ожидания
  6. Избыточная обработка
  7. Перепроизводство

В первых трех частях говорилось о дефектах, запасах, движении людей и перемещении материалов. В этой я опишу особенности пятого вида потерь, ожиданий.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: потери, поток создания ценности, Специалист, Студент Оставьте комментарий

Бережливое производство и потери. Перемещение материалов

04.04.2018 Тема: Бережливое производство

Тайити Оно сформировал список из 7 типов потерь, о которых пойдет речь в серии статей «Бережливое производство и потери»:

  1. Дефекты
  2. Запасы
  3. Движение людей
  4. Перемещение материалов
  5. Ожидания
  6. Избыточная обработка
  7. Перепроизводство

В первых трех частях говорилось о дефектах, запасах и движении людей. В этой я опишу особенности четвертого вида потерь, транспортировки.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливая логистика, потери, Специалист, Студент 24 комментария

Бережливое производство и потери. Движение людей

08.03.2018 Тема: Бережливое производство

Тайити Оно сформировал список из 7 типов потерь, о которых пойдет речь в серии статей «Бережливое производство и потери»:

  1. Дефекты
  2. Запасы
  3. Движение людей
  4. Перемещение материалов
  5. Ожидания
  6. Избыточная обработка
  7. Перепроизводство

В первых двух частях говорилось о дефектах и о запасах. В этой я опишу особенности третьего вида потерь, движения людей.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, потери, Специалист, Студент 6 комментариев

Бережливое производство и потери. Запасы

11.02.2018 Тема: Бережливое производство

Тайити Оно сформировал список из 7 типов потерь, о которых пойдет речь в серии статей «Бережливое производство и потери»:

  1. Дефекты
  2. Запасы
  3. Движение людей
  4. Перемещение материалов
  5. Ожидания
  6. Избыточная обработка
  7. Перепроизводство

В первой части говорилось о дефектах. В этой я опишу особенности второго вида потерь, запасов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: запасы, потери, Специалист, Студент Оставьте комментарий

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Хотя спроектировать совершенную систему безопасности невозможно, ее можно сформировать постепенно, если удастся обеспечить достаточную скорость изменений и сохранить высокую энергичность.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 37

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм

Случайная цитата

Когда каждый процесс выполняется по собственному графику, он работает как «изолированный островок», независимо от того, какого рода потребитель находится ниже по потоку. В каждом процессе самостоятельно устанавливаются объемы партий и темп производства исходя из собственного видения, а не видения всего потока создания ценности.Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 43

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти