Бережливое производство и кайдзен
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Орри Фьюме (Orry (Orest) Fiume) «Lean accaunting… not, thanks«, в которой он расставляет все точки над i в вопросе, что же на самом деле такое «бережливый учет» и в чем заключается главная проблема перехода на бережливый учет.
«Бережливый учет» существует около 30 лет, но его внедрение не получило широкого распространения. Это правда?
14-17 апреля Ник Катко, автор книги «Lean CFO» провёл обзорный семинар по бережливому учету с помощью своих партнеров из Lean Six Sigma Institute. 4 дня по 2 часа — за это время можно изложить очень много полезных мыслей.
Ник Катко, автор книги «Lean CFO» (бережливый финансовый директор) и президент компании BMA Inc. (в свою очередь основанной другим гуру бережливого учеба — Брайаном Маскеллом, автором книги «Бережливый учет на практике») , провёл не так давно вебинар под названием «Getting the lowdown of lean accaunting» («выясняя подноготную бережливого учета»).
Ник Катко, один из гуру бережливого учета, автор книги » The Lean CFO: Architect of the Lean Management System» («Бережливый финансовый директор: архитектор системы бережливого управления»), недавно провёл вебинар не тему «Применение бережливых методов в финансово-бухгалтерских подразделениях», в котором рассказал много интересного о том, какое приложение получает бережливый офис в этих двух очень консервативных сферах деятельности любой компании — в финансовых службах и в бухгалтерии.
Поделюсь некоторыми аспектами его выступления.
В рамках подготовки четвертой недели лин-лидерства компания LeanFrontiers публикует очень интересные материалы о бережливом учёте.
Хочу познакомить вас с выдержками из статьи Гэри Капановски (Gary Kapanowski) «Сближение бережливого учета и нормативного учета затрат». Гэри обладает квалификацией мастера черного пояса лин шести сигм, лин-профессионал бронзового уровня по классификации ASQ, бухгалтер по затратам компании Moeller Manufacturing, одного из ведущих поставщиков аэрокосмической отрасли, а так же мастер-преподаватель черного пояса лин шести сигм в центре персонального развития Технологического Университета Лоуренса.
На сайте Брайана Маскелла, автора книги «Бережливый учет на практике» есть замечательная статья под названием «Использует ли Toyota бережливый учёт?»
Хочу привести маленький кусочек из этой стати, которую рассказал Гленн Умингер, один из тех, кто проектировал управленческий учет Toyota в США.
В вебинаре Ника Катко, одного из ведущих на настоящий момент мировых экспертов в бережливом учете, нашел несколько примеров традиционно применяемых показателей эффективности бизнеса, которые противоречат принципам бережливого производства.
Нельзя не поделиться — информация-то не такая распространенная, как хотелось бы.
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Брайна Маскелла «Why Meauring Effeciency is Anti-Lean».
Измерение эффективности сотрудников имеет в обрабатывающей промышленности очень долгую историю. Проектировщики и промышленные технологи рассчитывают время, необходимое для производства продукта или партии продуктов. Каждый раз, когда производится продукт, измеряется и записывается «фактическое время». Эффективность производственных рабочих (или процесса) рассчитывается путем деления стандартного времени на фактическое время.
Еще одна интересная статья от индийского отделения Кайдзен-института — о том, почему при внедрении кайдзен или бережливого производства команды внедрения часто испытывают сопротивление со стороны финансистов. Болезненная тема для многих российских компаний, не так ли?
[Продолжить чтение…]
Эдриан Паск опубликовал в LinkedIn интересный пост о том, что оказывает более значимое влияние на прибыльность компании.
Публикую перевод.[Продолжить чтение…]
