• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Бережливый учет… нет, спасибо

07.08.2020 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Орри Фьюме (Orry (Orest) Fiume) “Lean accaunting… not, thanks“, в которой он расставляет все точки над i в вопросе, что же на самом деле такое “бережливый учет” и в чем заключается главная проблема перехода на бережливый учет.

«Бережливый учет» существует около 30 лет, но его внедрение не получило широкого распространения. Это правда?

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, Консультант, Специалист, Энтузиаст

Оценка финансового мышления

18.04.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

14-17 апреля Ник Катко, автор книги “Lean CFO” провёл обзорный семинар по бережливому учету с помощью своих партнеров из Lean Six Sigma Institute. 4 дня по 2 часа – за это время можно изложить очень много полезных мыслей.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, Консультант, Специалист

Вся подноготная бережливого учета

01.12.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Ник Катко, автор книги “Lean CFO” (бережливый финансовый директор) и президент компании BMA Inc. (в свою очередь основанной другим гуру бережливого учеба – Брайаном Маскеллом, автором книги “Бережливый учет на практике”) , провёл не так давно вебинар под названием “Getting the lowdown of lean accaunting” (“выясняя подноготную бережливого учета”).

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Консультант, поток создания ценности, Специалист

Применение методов бережливого производства в финансах и бухгалтерии

11.07.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Ник Катко, один из гуру бережливого учета, автор книги ” The Lean CFO: Architect of the Lean Management System” (“Бережливый финансовый директор: архитектор системы бережливого управления”), недавно провёл вебинар не тему “Применение бережливых методов в финансово-бухгалтерских подразделениях”, в котором рассказал много интересного о том, какое приложение получает бережливый офис в этих двух очень консервативных сферах деятельности любой компании – в финансовых службах и в бухгалтерии.

Поделюсь некоторыми аспектами его выступления.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, Консультант, потери, поток создания ценности, Специалист

Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт

10.06.2019 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

В рамках подготовки четвертой недели лин-лидерства компания LeanFrontiers публикует очень интересные материалы о бережливом учёте.

Хочу познакомить вас с выдержками из статьи Гэри Капановски (Gary Kapanowski) “Сближение бережливого учета и нормативного учета затрат”. Гэри обладает квалификацией мастера черного пояса лин шести сигм, лин-профессионал бронзового уровня по классификации ASQ, бухгалтер по затратам компании Moeller Manufacturing, одного из ведущих поставщиков аэрокосмической отрасли, а так же мастер-преподаватель черного пояса лин шести сигм в центре персонального развития Технологического Университета Лоуренса.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, Консультант, Специалист

Чем принципиально бережливый учет отличается от обычного?

18.08.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

На сайте Брайана Маскелла, автора книги “Бережливый учет на практике” есть замечательная статья под названием “Использует ли Toyota бережливый учёт?”

Хочу привести маленький кусочек из этой стати, которую рассказал Гленн Умингер, один из тех, кто проектировал управленческий учет Toyota в США.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, Консультант, Специалист, Студент

Традиционный бухучет против бережливого производства

26.01.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

В вебинаре Ника Катко, одного из ведущих на настоящий момент мировых экспертов в бережливом учете, нашел несколько примеров традиционно применяемых показателей эффективности бизнеса, которые противоречат принципам бережливого производства.

Нельзя не поделиться – информация-то не такая распространенная, как хотелось бы.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, Консультант, Специалист

Почему оценка эффективности сотрудников противоречит принципам бережливого мышления

07.05.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Брайна Маскелла “Why Meauring Effeciency is Anti-Lean”.

Измерение эффективности сотрудников имеет в обрабатывающей промышленности очень долгую историю. Проектировщики и промышленные технологи рассчитывают время, необходимое для производства продукта или партии продуктов. Каждый раз, когда производится продукт, измеряется и записывается “фактическое время”. Эффективность производственных рабочих (или процесса) рассчитывается путем деления стандартного времени на фактическое время.

Maximize-Efficiency[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, производительность труда, Специалист, Энтузиаст

Почему финансовый директор не поддерживает бережливое производство?

27.09.2014 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство

Еще одна интересная статья от индийского отделения Кайдзен-института – о том, почему при внедрении кайдзен или бережливого производства команды внедрения часто испытывают сопротивление со стороны финансистов. Болезненная тема для многих российских компаний, не так ли?16[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, вовлечение персонала, Директор, Специалист, экономический эффект, Энтузиаст

Меньше тратить или больше делать?

29.07.2014 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Эдриан Паск опубликовал в LinkedIn интересный пост о том, что оказывает более значимое влияние на прибыльность компании.pask

Публикую перевод.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: бережливый учет, Директор, Специалист, экономический эффект, Энтузиаст

Следующая страница >>

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Распространенная ошибка при внедрении «усовершенствованного» метода работы состоит в том, что оператора слишком рано оставляют наедине с новым процессом без какой-либо поддержки или и того хуже – не следят, удается ли оператору самостоятельно повторять все действия! Оператор чувствует себя униженным и растерянным, поскольку не знает, как приняться за новую процедуру, и начинает считать усовершенствование процесса в высшей степени неприятным, стрессовым занятием.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 176

Последние комментарии

  • Денис on Провал внедрения бережливого производства
  • Денис on Революционная твёрдотельная батарея Toyota на пути к дебюту в 2021 году
  • Валерий Казарин on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Юрий on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Александр on Провал внедрения бережливого производства

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти