Подобрать иллюстрации | WKazarin.ru - бережливое производство

Зачем мы этим занимаемся?

22.05.2017 Тема: Бережливое производство в России, Подобрать иллюстрации

Когда-то давным-давно, в далекой-далекой галактике одна небольшая, но очень гордая птичка, в смысле, компания, попросила меня помочь с применением бережливого производства.

Исходные условия довольно уникальны: производство за границей, в России только филиал, который обеспечивает продажи и сервис, однако штаб-квартира настойчиво требует от всех филиалов применения лин в непроизводственной сфере, однако не дает прямых указаний, что и как делать.

(здесь было фото граффити со словом «зачем»)

[Продолжить чтение…]

Размер производственных партий

03.05.2017 Тема: Бережливое производство в России, Подобрать иллюстрации

Попросили меня тут поделиться мнением о том, каким же должен быть размер партий в одном хорошо известном мне производстве. А я подумал, и решил, что на эту тему много чего можно сказать, поэтому решил записать, чтобы не забыть на потом.

Данная статья не претендует на то, чтобы дать всеобъемлющий ответ на вопрос об оптимальных размерах производственных партий, ее цель — собрать в одно месте некоторые аспекты одно из проблем планирования сложного производства.

[Продолжить чтение…]

Быстрая переналадка: как сделать еще быстрее

30.06.2016 Тема: Бережливое производство, Подобрать иллюстрации

Замена колес на машине класса «Формула 1» определённо остается одним из лучших образцов в том, что называется быстрой переналадкой. Я уже писал о ней несколько раз (ссылки в конце заметки), но гоночные специалисты не стоят на месте. Недавно в своем интервью Пэт Симондс, руководитель технического департамента команды Williams F1, рассказал много интересного о том, как команда совершенствуется в проведении замены колес.

(здесь была фотография замены колес на машине Williams F1 в цветах Martini)

[Продолжить чтение…]

Советник директора: что делать, если стратегии на самом деле ещё нет?

17.05.2016 Тема: Бережливое производство, Подобрать иллюстрации

— А какие у вас цели? — спрашивает собственника или директора консультант, — Чего мы хотим достичь в результате проекта?

Вопрос, который довольно часто не имеет четкого ответа, либо этот ответ дается шапкозакидательным способом. Руководитель компании мысленно снимает свою шапку, размахивается как следует, кидает шапку вперёд и говорит:

— Вот видишь, где шапка? Вот там мы должны оказаться в итоге проекта.

(Здесь было фото шахматной доски)

[Продолжить чтение…]

Показатели эффективности планирования

02.12.2015 Тема: Бережливое производство, Подобрать иллюстрации

В своей статье How o Measure Schedule Performance in a Manufacturing Facility основатель и президент компании Pathway to Manufacturing Excellence Larry Fast предложил несколько показателей, которые позволят оценить эффективность системы планирования или эффективность работы плановика или плановой службы.

[Продолжить чтение…]

Как повысить надежность ракет?

18.05.2015 Тема: Бережливое производство в России, Подобрать иллюстрации

Дмитрий Рогозин, которому мы должны быть благодарны за продвижение бережливого производства в умы руководителей оборонной промышленности, сделал сегодня заявление по поводу перехода на новые ракеты-носители:

«Вице-премьер Дмитрий Рогозин считает, что авария в минувшие выходные ракеты-носителя «Протон» говорит о необходимости скорейшего перехода России на использование новых ракет-носителей, в частности, «Ангара».

[Продолжить чтение…]

Как сопоставить свой офис с другими?

14.05.2015 Тема: Бережливое производство в России, Подобрать иллюстрации

Неделю назад я опубликовал анкету оценки офиса. С тех пор начали поступать первые данные и уже можно говорить о некоторых выводах.

Теперь те, кто ее заполнил , могут сравнить результаты своей самооценки со среднестатистическим офисом российской компании.

[Продолжить чтение…]

5 почему и 5 зачем

08.05.2015 Тема: Бережливое производство, Подобрать иллюстрации

Так же, как вопросы «почему» позволяют найти корневую причину какой-либо проблемы, для того чтобы «не бороться с симптомами болезни, а лечить саму болезнь», точно так же вопросы «зачем», которые нужно последовательно задавать несколько раз, позволяют определить целесообразность определенных действий, которые вы делаете прямо сейчас.

(здесь было фото граффити со словом «зачем»)

[Продолжить чтение…]

GM уходит с российского рынка

19.03.2015 Тема: Бережливое производство в России, Подобрать иллюстрации

Вчера появились сведения о том, что GM решил практически свернуть продажи Opel и Chevrolet до конца этого года, а вместе с ними — и производство под Питером, на мощностях ГАЗ и в Калининграде.

ВК чему бы это я об этом решил написать? Ну как же, нельзя же пропустить такой момент, чтобы не закричать: «А-гаааааа, сло-маааааались! Я так и знааааал!»

(здесь было фото завода GM)

[Продолжить чтение…]

Делать только то, что нужно клиенту…

28.02.2015 Тема: Бережливое производство, Подобрать иллюстрации

Я закончил читать «A Factory of One» Дэниэля Марковица (рецензия будет завтра), начал читать Kaizen. Event Iplementation Manual, и буквально на введении меня уже посетила одна гениальная мысль…

Вот какая фраза стала источником:

«The Toyota Production System (TPS) is based on being lean. Its mantra is to manufacture only what is needed by the customer, when it is needed, and in the quantities ordered».

Дословно: «Базисом производственной системы Тойоты (TPS) является бережливость (лин). Его мантра заключается в том, чтобы производить только то, что необходимо заказчику, когда ему нужно, и в заказанном количестве».

[Продолжить чтение…]