• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Кризис веры в бережливое производство

Кризис веры в бережливое производство

09.07.2015 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Как-то недавно я услышал такую фразу:

— У меня сейчас кризис веры в бережливое производство.

Дальше мой коллега рассказал, что он столкнулся с тем, что невозможно просто взять и реализовать те или иные методы бережливого производства, не сталкиваясь с активным сопротивлением персонала компании. Не всё оказалось так просто, как могло бы быть, если бы люди принимали в расчет только логические аргументы.

Religion_map_10

Размышляя над этой фразой и пояснением я пришел к интересным выводам.

Для меня кризис веры — это когда вдруг оказывается, что то, во что ты верил, на самом деле в реальности вовсе не такое, какое ты думал. В момент осознания этой разницы человек может почувствовать, что его обманули, или что он разочарован чем-то, во что он верил, или кем-то, кому он доверял.

Перелом.

На самом деле это тот самый момент, когда открывается истина и ты понимаешь, как же всё обстоит на самом деле.

И в этот момент человек оказывается на перепутье: откорректировать своё представление об объекте веры и потом продолжить верить, или отказаться от него и найти другой.

Новообращенные ортодоксальные адепты бережливого производства — это те, кто с горящими глазами рассказывают о всех прелестях работы над созданием ценности, устранением потерь, применением 5S, канбанов, выравнивания, вытягивания, быстрой переналадки, TPM, TWI, производственных ячеек, VSM, и т.д. и т.п.

Горящие глаза в данном случае являются признаком того, что такой адепт еще не пережил свой кризис веры, а значит, скорее всего, еще не столкнулся с проблемами и трудностями, которые встречаются на пути применения всего перечисленного на практике.

Среди проповедников бережливого производства таких адептов, к сожалению, достаточно много.

А потом — бац, и человек сталкивается с невозможностью доказать, объяснить, убедить, применить, реализовать и продемонстрировать превосходство нового мышления, нового подхода к управлению. Его накрывает разочарование.

И всё становится плохо.

И вот он — момент истины.

Либо этот новообращенный адепт признает необходимость «медленной и терпеливой работы над устранением препятствий на пути к бережливому производству», и тем самым превращается из новообращенного адепта в начинающего «послушника», отшельника, который с течением времени превращается в настоящего гуру или сенсея, либо он говорит: «не, всё это ботва, у нас не работает, нам нужно что-то другое», и превращается из адепта в обычного менеджера с коротким дыханием, который переключается от одной новомодной методологии управления к другой в бесконечных и безуспешных поисках святого грааля менеджмента.

Ничего не напоминает?

«Я больше не верю во все эти диеты. Пробовал(а) — не помогает. Слышал(а), что есть такая интересная штука, называется …, говорят, можно за неделю сбросить 10 кг! Вот это — другое дело!»

Не выйдет. Волшебной кнопки не существует. (Интересно, да, что с возрастом волшебная палочка превращается в волшебную кнопку)

Как сказали герои старого, но доброго фильма «Гостья из будущего»: «Придется идти самим, своим ходом, год за годом…»

Хотя я не исключаю, что на пути к просветлению будущего сенсея может ожидать и не один, и не два кризиса веры. Кто его знает, что там ожидает…

Анекдот в тему

Однажды ученики спросили буддиста:

— Учитель, скажи, как ты достиг просветления?

— Ну, знаете, раньше я был обычным человеком, таким как все, и думал, что море — это просто море, что небо — это просто небо, а солнце — это просто солнце. Потом я узнал о том, что такое буддизм и начал путь к просветлению. После многих лет постижения истины я понял, что море — это не просто море, что небо — это не просто небо, а солнце — это не просто солнце. Но я еще не достиг просветления и продолжал постигать мир. И когда миновало еще много лет, я вдруг осознал, что море — это просто море что небо — это просто небо, а солнце — это просто солнце. Вот так я и достиг просветления.

Инфографика взята отсюда (ссылка http://www.zvezda-langepasa.com/texts/46 не работает — ВК, 19.12.2021).

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium
PressFoto_5959641-Medium
PressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Как победить конкурентов, играя
    Как победить конкурентов, играя
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Провал внедрения бережливого производства
    Провал внедрения бережливого производства
  • Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
    Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
  • Лучшее - враг хорошего. Злейший враг
    Лучшее - враг хорошего. Злейший враг
  • Основы бережливого производства. Ценность
    Основы бережливого производства. Ценность
  • Провалы: когда хорошее дело портит кривая реализация
    Провалы: когда хорошее дело портит кривая реализация
  • Потери. Помните ли вы определение этого слова?
    Потери. Помните ли вы определение этого слова?

Ключевые слова: Директор, инфографика, Консультант, философия бережливого производства, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Замученных лиц, как это было раньше, я теперь не вижу. Работают днем, ошибок стало меньше, здоровья больше. Режим соблюдается – днем работа, ночью сон.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 188

Последние комментарии

  • Антон on Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати
  • Куда пойти учиться бережливому производству | WKazarin.ru on Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти