• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Устойчивое развитие в условиях тотальной неопределённости

Устойчивое развитие в условиях тотальной неопределённости

11.04.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Несколько лет приходилось слышать призывы к применению методов устойчивого развития предприятий. Есть такой термин «устойчивое развитие». Под ним, если упрощенно, объединены методы управления, которые позволяют компаниям и организациям чувствовать себя живыми и здоровыми на протяжении долгого периода времени «в перспективе».

Социальная ответственность, соблюдение прав всевозможных меньшинств, да и просто прав человека, финансовая и юридическая устойчивость и всякое подобное — вот наполнение этого подхода.

Многие хвалились тем, что они реализуют принципы устойчивого развития. И вдруг — коронавирус.

Тысячи людей уволены, сотни предприятий на грани разорения, десятками слышны вопли собственников «помогите нам, бизнес умирает».

To finish first, first you have to finish. Чтобы финишировать первым, сперва нужно финишировать, сказал как-то Рон Деннис, тогда — владелец и руководитель гоночной команды McLaren Формулы-1.

Чтобы устойчиво развиваться, нужно иметь возможность существовать. Многие из нынешних менеджеров и владельцев бизнесов помнят, наверняка, и 2014, и 2008, и 1998. Но мало кто копил деньги «на черный день». Для себя — да. На черный день, неделю, месяц, год существования своей семьи. А про черный день бизнеса как-то мало думали.

Да и что думать — прыгать надо. Кредиты раздают. Оборудование в лизинг. Конкуренты не спят — надо их догонять. Собственно, в нормальных условиях это правильная практика. Пока гром не грянет.

Знать бы, когда грянет…

Если знать — то это, конечно, хорошо. но ведь почти со стопроцентной уверенностью можно сказать «это не последний кризис в нашей жизни» про любой кризис, который вы испытываете или испытывали когда-либо. Так в чем дело? Если не последний — может стоит приготовиться?

Много воплей сейчас от разоряющихся предпринимателей. И еще столько же — от аналитиков, которые говорят «вот потом все наверняка сократят свое потребление, будут экономнее тратиться, меньше «излишеств нехороших» себе позволять, и так далее».

Только есть подозрение, что ненадолго это сработает.

Память «что всё будет плохо» останется, а готовиться к этому все перестанут. Уже через два-три года после того, как от коронавируса вакцинировать начнут повсеместно.

И снова люди будут жить «от зарплаты до зарплаты», и снова брать кредиты, со словами «а что может случиться, я же в стабильной компании работаю», и снова предприятия будут держать на счетах кэш длиной на пару-тройку дней, а самые «параноидальные» — на пару-тройку недель.

Можно ли из всего этого сделать какие-то полезные, далекоидущие выводы? Посмотрим.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium

Похожие заметки

  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • Рецензия на книгу "Метод А3 в управлении компанией. Как создать среду развития и сотрудничества"
    Рецензия на книгу "Метод А3 в управлении компанией. Как…
  • Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
    Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
  • Основы бережливого производства. Введение
    Основы бережливого производства. Введение
  • Как победить конкурентов, играя
    Как победить конкурентов, играя
  • Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное производство
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?

Ключевые слова: Директор, стратегия, устойчивое развитие

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

В рамках терминологии кайдзен, стандарты – это наилучший способ выполнить работу, и такие элементы, как гемба кайдзен, как устранение муда и поддержание чистоты и порядка (5S в особенности), должны предшествовать написанию документа, который описывает стандарт. Документирование рабочего процесса в гемба совершенно бесполезно, если в нем самом содержится много муда и вариабельности.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 91

Последние комментарии

  • Антон on Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати
  • Куда пойти учиться бережливому производству | WKazarin.ru on Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти