Бережливое производство и кайдзен
Ходит множество слухов о результатах проектов по повышению производительности труда, которые проводит Федеральный Центр Компетенций.
У меня появилась идея узнать из первых уст, что думают об этом участники проектов.
Проекты внедрения бережливого производства зачастую испытывают серьезные сложности в виде сопротивления на многих уровнях управления и на уровне рядовых сотрудников, и часто приходят к безуспешному результату, и этому есть множество причин.
Одна из таких причин — это ошибка выбора целей внедрения, что мы хотим получить в результате наших действий. И как следствие этой ошибки — мы получаем разочарование результатом, который компания получает в итоге.
Журнал «Генеральный директор» и российское отделение Кайдзен Института проводят 24-25 сентября форум «Бережливое производство: новые принципы управления».
1 февраля состоялась первая в этом календарном году встреча Клуба Линтузиастов.
1 февраля, в Москве, по адресу Б. Сухаревская пл., 16/18, стр. 1 состоится очередная, девятнадцатая встреча Клуба Линтузиастов.
В субботу, 30 марта, состоялась очередная встреча Клуба Линтузиастов, самая многочисленная на данный момент — на ней присутствовало 19 человек.
Хотелось бы поделиться наблюдениями о том, как компании ставят цели для коротких, недельных кайдзен-проектов (блиц-кайдзен) и каким образом эти цели влияют на результаты, которые получают проектные группы в итоге своей работы.
Если можно так выразиться, древняя пословица гласит: не интервьюируй, и тебя не будут интервьюировать. Буквально на днях Александр Вагенлейтер, автор проекта о теории и практике управления «Алгоритм», взял у меня интервью про бережливое производство. Я-то думал, что один я буду пытать коллег сложными вопросами и записывать их поучительные и иногда забавные ответы, а оказалось, что это может делать каждый, и я сам могу стать «жертвой» такой «пытки».
Предлагаю вашему вниманию интервью с экспертом в области развития рабочих навыков, директором «Национального центра производительности», бесспорно лучшим в России специалистом по программе TWI, «Обучение в производстве» Сергеем Смирновым.
В рамках конкурса на кубок им. А.К. Гастева проводится и «конкурс проектов улучшений в рамках совершенствования производственной системы».
Я уже несколько лет выступаю членом жюри этого конкурса, а это означает, что раз в год мне приходится оценивать отчёты по проектам, представленным на конкурс. В работах, представленных на последнем конкурсе я заметил одну характерную ошибку, на которую и хотел бы указать как тем, кто планирует участвовать в будущих конкурсах, так и тем, кто работает над регламентом конкурса, так тем, кто просто когда-либо собирается делать отчеты по проектам.
