WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Проекты внедрения бережливого производства зачастую испытывают серьезные сложности в виде сопротивления на многих уровнях управления и на уровне рядовых сотрудников, и часто приходят к безуспешному результату, и этому есть множество причин.
Одна из таких причин — это ошибка выбора целей внедрения, что мы хотим получить в результате наших действий. И как следствие этой ошибки — мы получаем разочарование результатом, который компания получает в итоге.
Получил вот такой вопрос по почте от одного клиента:
«Я прочитал книгу «В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места. Практическое пособие»…. и у меня возникли сомнения по поводу правильности выбора участка внедрения TPM. Из книг я почерпнул информацию, что система 5С — подготовка к внедрению системы TPM на участке. Пятый шаг внедрения системы 5С является первым шагом внедрения системы TPM… Не получится ли у нас так, что по причине неготовности сотрудников к внедрению системы TPM мы просто не сможем завершить проект успешно?.. Не будет ли более правильным решением начать внедрение системы TPM на участке, где были проведены работы по стандартизации?»
«Когда кто-то приходит в нашу организацию и соглашается присоединиться к нам, когда мы приглашаем его в нашу организацию, мы становимся слугами в его жизни. И то, как мы обращаемся с этим человеком, будет определённо оказывать влияние на его брак, на то, как он будет воспитывать своих детей, как он будет взаимодействовать с нашим обществом.»
Вчера меня посетила интересная мысль: все те бизнесмены, собственники в первую очередь, которые говорят, что в бизнесе их интересует прибыль, не могут называться бизнесменами.
Happy Romantic Couple Enjoying Beautiful Sunset at the Beach
С чем сталкиваются руководители проектов внедрения бережливого производства в ходе работы? Кому-то везет больше, кому-то меньше, но так или иначе, все сталкиваются с сопротивлением коллег. С сопротивлением, которое они оказывают предлагаемым изменениям.[Продолжить чтение…]
То, о чем забывают при постановке целей для проекта внедрения бережливого производства — это своевременность доставки.
Вроде бы, простая штука. Just-in-time, один из ключевых принципов бережливого производства и переводится как «точно вовремя». При этом, разбираясь в собственных, внутренних процессах, даже ориентируясь на ценности потребителя, предприятие часто забывает, что одна из ценностей для потребителя — это продукция (услуги), доставленная вовремя.[Продолжить чтение…]
Продолжая тему, начатую в предыдущей заметке про цели внедрения, расскажу, как сотрудники предприятия формулируют цели внедрения после базового обучения по бережливому производству.[Продолжить чтение…]
Проблема внедрения изменений, и внедрения бережливого производства заключается не только в том, насколько руководство предприятия заинтересовано в них. Другая часть уравнения успеха изменений описывает заинтересованность всего персонала. И здесь российские предприятия также испытывают множество проблем.[Продолжить чтение…]
Сегодня и завтра я веду вводное корпоративное обучение по бережливому производству. В ходе рассказа задал слушателям предприятия вопрос: зачем, по вашему мнению, нужно внедрять бережливое производство на вашем предприятии.[Продолжить чтение…]
