Для чего нам внедрять бережливое производство? (часть 2)

Продолжая тему, начатую в предыдущей заметке про цели внедрения, расскажу, как сотрудники предприятия формулируют цели внедрения после базового обучения по бережливому производству.

Цели внедрения бережливого производства

Две ключевые цели в нескольких вариациях выглядят так.

Первая — повышение эффективности производства:

• Повышение эффективности производства за счет снижения потерь.
• Повышение производительности труда.
• Снизить издержки за счет снижения времени поиска (всевозможных объектов).

Вторая цель — рост качества:

• Повышение выпуска качественной конурентоспособной продукции.
• Снижение количества брака.
• Повышение качества.
• Повышение качества работы и качества продукции (повышение удовлетворенности потребителя).

Кроме этого, формулируют следующие цели:

• Усилить организацию управления персоналом (изменить структуру управления).
• Создать новые инновационные продукты.
• Изменить ценовую политику.
• Повысить удовлетворенность работников.

А для чего внедряет бережливое производство (кайдзен, или собственную производственную систему) ваше предприятие? Напишите мне.

Кому это может быть интересно

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Для чего нам внедрять бережливое производство Зачем это мне внедрять бережливое производство? Для чего нам внедрять бережливое производство? (часть 3) Почему они не хотят участвовать в проекте? 3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений Две тысячи инициатив за пятилетку Интервью с Сергеем Остапенко Интервью с Сергеем Литти