Продолжая тему, начатую в предыдущей заметке про цели внедрения, расскажу, как сотрудники предприятия формулируют цели внедрения после базового обучения по бережливому производству.
Цели внедрения бережливого производства
Две ключевые цели в нескольких вариациях выглядят так.
Первая — повышение эффективности производства:
Повышение эффективности производства за счет снижения потерь.
Повышение производительности труда.
Снизить издержки за счет снижения времени поиска (всевозможных объектов).
Вторая цель — рост качества:
Повышение выпуска качественной конурентоспособной продукции.
Снижение количества брака.
Повышение качества.
Повышение качества работы и качества продукции (повышение удовлетворенности потребителя).
Кроме этого, формулируют следующие цели:
Усилить организацию управления персоналом (изменить структуру управления).
Создать новые инновационные продукты.
Изменить ценовую политику.
Повысить удовлетворенность работников.
А для чего внедряет бережливое производство (кайдзен, или собственную производственную систему) ваше предприятие? Напишите мне.
[…] вы помните, во вчерашней заметке про то, как участники базового курса по бережливому производс…, были сформулированы только первые две […]