• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Почему они не хотят участвовать в проекте?

Почему они не хотят участвовать в проекте?

03.11.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

С чем сталкиваются руководители проектов внедрения бережливого производства в ходе работы? Кому-то везет больше, кому-то меньше, но так или иначе, все сталкиваются с сопротивлением коллег. С сопротивлением, которое они оказывают предлагаемым изменениям.

Причины возражений подчиненных

Причины возражений подчиненных

Почему же это происходит? Участники курсов “МБА-Производственные системы” Высшей школы бизнеса МГУ ответили на этот вопрос следующим перечнем причин:

Смежные подразделения не хотят участвовать в проекте потому что

не хватает информации

  • Нет информации о проекте
  • Непонятен конечный результат

не хватает ресурсов

  • Не хватает времени
  • Нет заинтересованности
  • Нет материалов
  • Нет людей

персонал не имеет мотивации

  • Задача не входит в зону ответственности смежников
  • Люди боятся изменений в их привычной работе/статусе (боязнь подвергнуться изменениям)
  • Неприязнь
  • Боятся получить плохие результаты
  • Не наш проект”
  • Не доверяют

в системе управления есть проблемы

  • Руководитель не участвует в проекте

нет методов проектного взаимодействия со смежниками

  • Отсутствуют сформулированные методы взаимодействия со смежными подразделениями

Сотрудники/подчиненные не хотят участвовать в проекте потому что

имеются неблагоприятные внешние факторы

  • отсутствует мотивация (за эту работу мне не заплатят)
  • нет в должностной инструкции
  • нет информации о проектах
  • имеется негативный опыт изменений в других подразделениях
  • не хватает времени
  • нет необходимых компетенций (не обучены)
  • обстановка в коллективе напряженная
  • отсутствуют коммуникации между подразделениями
  • не хватает положительных примеров
  • ходят слухи, что высшее руководство не поддерживает проект

имеются неблагоприятные внутренние факторы

  • страх изменений
  • “не понимаю, для чего это делается”
  • собственные интересы не совпадают с целями проекта
  • имеется личный негативный опыт в предыдущей работе (сокращения персонала)
  • не хватает времени
  • страшно стать белой вороной

Руководитель не хочет поддерживать проект потому что

  • нет времени
  • есть другие, более приоритетные задачи
  • считает, что проблема не существует
  • имеет негативный опыт (пробовали – не получилось)
  • личные цели не совпадают с целями компании
  • страх потерять работу (“в моей работе в дальнейшем не будет необходимости”)
  • некомпетентность
  • непонимание
  • масштаб проекта слишком мал

Если вы сталкиваетесь с такими проблемами, это не значит, что проект никуда не годится, или все из-за того, что все вас ненавидят. Это означает, что ничего особенного в вашем проекте нет.

Что с этим делать? Об этом в следующих заметках.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Фундамент для платформы улучшений
    Фундамент для платформы улучшений
  • Основы бережливого производства. Создание ценности
    Основы бережливого производства. Создание ценности
  • Провал внедрения бережливого производства
    Провал внедрения бережливого производства
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и…
  • Школа тренеров ФЦК в онлайн-формате
    Школа тренеров ФЦК в онлайн-формате
  • Исключение неопределённости
    Исключение неопределённости
  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Школа тренеров "Производительность.РФ". Первые впечатления
    Школа тренеров "Производительность.РФ". Первые впечатления

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, опыт внедрения, Специалист, уважение к людям, цель внедрения, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Менеджеры передовых японских компаний, начиная с 90-х гг. XX в., стали давать количественные определения степени чистоты, что имеет решающее значение для безопасности и качества. Многие из них проводят кампании за “нулевое загрязнение”.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 73

Последние комментарии

  • белая раковина on Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
  • Денис on Как перейти на вытягивание. Зачем нужно производство на склад
  • Вячеслав on Основы бережливого производства. Введение
  • Валерий Казарин on Приглашаем на 18-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Пётр Сазонов on Почему ката и кайдзен не взлетают

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти