Компании неспособны создать поток единичных изделий не потому, что они не хотят его создавать. Даже производители, которые больше других ориентируются на производство партиями, предпочли бы поток единичных изделий, но они видят множество причин, по которым создание такого потока невыгодно. Эти причины — это реальные и вымышленные вещи, которые называют барьерами или препятствиями для потока.
Одна из проблем при реализации потока заключается в том, что крайне мало людей вообще когда-ибо видели хорошо отлаженные поток не на сборочной линии. Всегда есть причины, по которым люди могут решить, что поток единичных изделий недостижим.
Примеры физических препятствий на пути потока
Расстояние. Вместо того, чтобы перевозить предметы поштучно, их накапливают и транспортируют группой.
Длительное время наладки. Когда выполняется переналадка, запускают более длинные партии.
Оборудование, ориентированное на работу партиями. Некоторые станки спроектированы таким образом, чтобы выдавать максимальную производительность при работе на больших партиях. Это характерно для больших станков с ЧПУ.
Плохое обслуживание. Станки, которые часто ломаются, прерывают течение потока. Преграда — это запасы.
Примеры нематериальных препятствий на пути потока
Ненадежные поставки. Когда нет уверенности в том, что детали будут поступать вовремя, создаются дополнительные запасы по месту потребления.
Нестабильное качество. Если люди полагают, что множество деталей будут непригодными или потребуют переделок, на месте потребления создают дополнительные запасы.
Процессы согласования. Если человек, который согласует работу, редко доступен, то она накапливается до следующего момента доступности.
Нехватка веры. Некоторые люди просто не верят, что возможно создать поток, поэтому они даже не пытаются это сделать.
Сопротивление изменениям. Некоторые люди думают, что поток можно создать, но им нравится существующее состояние дел.
Устранение препятствий на пути потока
Создание потока требует создания систематического процесса устранения этих препятствий.
Развивайте приверженность идее создания потока. Если не прийти к соглашению об основах философии, прогресс в направлении цели станет чрезвычайно сложным.
Обучите команду. Тесно связанная с лидером команда должна четко понимать, что такое поток и каким он может быть. Психологические барьеры можно устранить с помощью поездки на другие предприятия для бенчмаркинга, особенно если сотрудники смогут пообщаться со своими коллегами, работающими в компании, в которой выстроен хороший поток.
Установите четкие цели. Поток не возникнет в одночасье. Это будет медленное, устойчивое и очень стоящее путешествие.
Определите конкретные барьеры и определите приоритеты в их устранении. Для того, чтобы найти истинные причины возникновения барьеров вам потребуется провести анализ корневых причин.
Создайте план действий. Люди загружены по полной программе. Создайте план действий, который можно встроить в их расписание. Если фактическая загрузка, которая требуется для выполнения плана, не соответствует доступным ресурсам, то такой план ничего не стоит.
Отслеживайте прогресс и корректируйте планы. Скорее всего это будет похоже на часть ежемесячного оперативного отчета, но чтобы не отставать от плана лидерам бригад также необходимо мониторить текущий прогресс.
Повторяйте. Создание потока — непрерывный процесс. Даже производители мирового уровня все еще не преодолели все препятствия на пути своих потоков, так что они продолжают работать над ними.
По мотивам статьи Фиглиолино Венанцио, опубликованной здесь: https://www.linkedin.com/pulse/improve-flow-figliolino-venanzio.
