Бережливое производство и кайдзен
Вытягивание предполагает запуск продукции по запросу клиента. Точнее после того, как он “изымет” из намеренно ограниченного запаса готовой продукции или незавершёнки какое-то количество изделий. То есть когда есть конкретный заказ. Идея производства на склад (в классическом виде) противоречит вытягиванию, т.к. это ведёт к нарушению правила об ограничении запасов.
12 февраля я побывал в Региональном центре компетенций в сфере производительности труда Удмуртской Республики. Ездил с целью передачи опыта использования деловых игр в процессе обучения в рамках проектов повышения производительности труда.
Если вы смотрели хотя бы одну из “старых” серий “Звездных войн”, то андроид R2D2 должен быть вам знаком.
Намедни я узнал, как он коротает время между съемками в многосерийном блокбастере.
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Кристофа Росера (Christoph Roser), профессора производственного управления Университета Прикладных Наук, г. Карлсруе “Visualize Your System – Overview of Diagrams in Manufacturing“
Наведение порядка в вашей производственной системе является одним из ключей к успеху в производстве. Для этого доступно много различных инструментов, хотя у меня складывается ощущение, что их зачастую смешивают или путают. Пришло время сделать структурированный и дополненный рекомендациями обзор различных существующих на данный момент производственных диаграмм. Данная статья не дает развернутой картины того, как работают эти средства визуализации. Вместо этого, я предлагаю вам их краткий обзор, чтобы вы могли выбрать наиболее правильный инструмент для улучшения вашей системы.
Документ, который я хочу подвергнуть анализу, я получил от Григория Панова, генерального директора компании GrandGift.
Мне показалось интересным дополнить серию статей про диаграммы “плавательные дорожки” (ссылки см. в конце заметки) разбором примера. Анализ делается исключительно в образовательных целях – на этом примере я хочу показать вам, какие выводы можно сделать из описания процесса.[Продолжить чтение…]
Для того, чтобы бизнес-процесс протекал правильно, в нем нужно закладывать некие контрольные точки или выполнять контрольные операции – проверять, а действительно ли все так, как предполагалось. В самых эффективных бизнес-процессах проверка качества операций встроена в сами операции: сделал и сам проверил, то ли сделал. Но чтобы довести бизнес-процесс до такого состояния, нужно приложить достаточно много усилий по отладке, отработке этого процесса, и правильно замотивировать участников – чтобы они были заинтересованы все сделать правильно, а не сделать вид, что они все сделали правильно.[Продолжить чтение…]
Продолжаю разбираться с бизнес-процессами разных офисов и делать системные выводы о том, как подходить к совершенствованию процессов. Первую часть можно прочитать здесь.
Описание бизнес-процессов может дать массу полезной информации для размышления. Вот какая это информация и что с ней можно сделать.[Продолжить чтение…]
Один из любимых способов описания сложных процессов, в которых задействовано множество участников – swim lane diagram, или диаграмма “плавательные дорожки”.
С помощью “плавательных дорожек” очень хорошо описываются офисные процессы.[Продолжить чтение…]
