• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Деловые игры в РЦК Удмуртии

Деловые игры в РЦК Удмуртии

15.02.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

12 февраля я побывал в Региональном центре компетенций в сфере производительности труда Удмуртской Республики. Ездил с целью передачи опыта использования деловых игр в процессе обучения в рамках проектов повышения производительности труда.

Очень порадовало то, что я там увидел. Технически РЦК очень хорошо подготовлен к проведению различных образовательных мероприятий, есть и «обычные» учебные классы, и пространство для лекций, и фабрика процессов, которая помогает увидеть оптимизацию одного производственного процесса «в полный рост».

(с) Ижевскинфо.ру

Основную часть времени мы посвятили нескольким тренажерам. Первым был тренажер 5S — относительно простой и понятный тренажер, в котором, однако, есть пара-тройка небольших подвохов, не зная которые можно вполне неожиданно «нарваться» на тот результат, который никак не ожидаешь…

Вторым попробовали «Лин-эксперт». Это «почти классический» тренажер, ориентированный на оптимизацию производственного процесса с помощью разных методов бережливого производства, включая такие продвинутые, как супермаркеты и визуальное управление. Почему «почти»? Потому что в отличие от более популярных тренажеров типа «Производство штепсельных вилок» или, например, производства бумажных самолётов, в этом тренажёре нет заведомо проработанной технологии производства: некоторые операции можно выполнять в разном порядке, что добавляет сложностей в продумывании оптимального процесса и расширяет спектр возможностей.

Фактически, в рамках этого тренажера участники игры сталкиваются с двумя задачами настоящего производственного предприятия: подготовка нового изделия к производству (когда технологии нет и её надо придумать) и совершенствование уже действующего производства (когда оказывается, что придуманная технология не позволяет добиться необходимого результата). Одна из возможных поучительных ситуаций может заключаться в том, что реализовать в производстве ранее продуманную технологию вообще оказывается невозможно, её нужно переделывать, однако останавливать производство нельзя, т.к. заказы продолжают поступать и поступать. Как не «сломать» в этом случае производство и не провалить отгрузку — задачка не из простых.

Третий тренажер, с которым мы поработали, это «Эффективный офис». Задача этого тренажера — показать особенности оптимизации процессов работы с информацией. Часто такие процессы на производственных предприятиях обрастают разными странными требованиями и условиями, которые в итоге только тормозят процесс принятия решений, но не приносят ощутимой пользы ни предприятию, ни клиентам. И тренажер позволяет увидеть это в полной мере. В отличие от традиционные карт потоков создания ценности в нем рекомендуется использовать кросс-функционыльные диаграммы или «плавательные дорожки» — такой способ описания процессов, который наиболее выпукло представляет потери и проблемы процессов обработки информации.

Использованы фотографии с сайта Ижевскинфо.ру (ссылка https://izhevskinfo.ru/news/cont_79831.html не работает — ВК, 19.12.2021) и кадры из видео сайта «Моя Удмуртия».

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Как победить конкурентов, играя
    Как победить конкурентов, играя
  • Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
    Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
  • Тренажёр "Канбан-планирование"
    Тренажёр "Канбан-планирование"
  • Полтора месяца в дороге
    Полтора месяца в дороге
  • 5S. Первый признак проблем с рабочим пространством
    5S. Первый признак проблем с рабочим пространством
  • Повысим скорость вашей переналадки
    Повысим скорость вашей переналадки
  • 2020 Итоги коронавирусного года
    2020 Итоги коронавирусного года
  • Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"

Ключевые слова: 5s, деловые игры, Консультант, кроссфункциональная диаграмма, подготовка производства, поток создания ценности, Специалист, тренажер, ФЦК

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

На мой взгляд, рассматривая шесть сигм и бережливое производство как два комплекса инструментов и создав в компании ситуацию, в которой каждая враждующая группировка старалась доказать, что именно ее инструменты масштабнее и лучше, данная фирма развернула программу совершенствования, которая была обречена на провал.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 374

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Основы бережливого производства. Создание ценности

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти