• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Тренажёр «Канбан-планирование»

Тренажёр «Канбан-планирование»

29.01.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

9 месяцев назад я выставил этот тренажёр на продажу в интернет-магазине leanshop.ru. Скорее «на удачу», чем с четким планом продаж. Но поисковики работают — те, кому он понадобился, нашли его. А я доработал до финального продажного вида и теперь готов представить его всем желающим повысить свою квалификацию в работе с канбанами.

История возникновения

Тренажёр построен на модели работы ИТ-компании. Собственно, придумывали его айтишники, чисто для своих, айтишных нужд, обыгрывая работу с канбанами, как они известны со времен Дэвида Андерсона «Канбан. Альтернативный путь в Agile».

И в моём арсенале этот тренажёр появился именно потому, что я искал хорошую модель для тренинга в ИТ-компании. А потом возникла идея показать его на более широкой аудитории, и я провёл несколько игр в Русской Школе Управления.

Участники тех игр — в основном руководители и специалисты «кондовых» классических производственных предприятий, то что на английском называется термином brick and mortar. Во-первых, оказалось, что менеджерам производственных компаний эта игра тоже интересна. Во-вторых, они стали делать свои, специфические производственные выводы из этой игры.

Меня поразил один вывод. Я его запомнил практически дословно: «Теперь я понимаю, как объяснить своим сотрудникам, для чего нужно сквозное планирование!»

Особенности тренажёра

В тренажёре отыгрывается исполнение избыточного количества запросов на изменения (доработок программы), которые отрабатываются четырьмя подразделениями — аналитиками, разработчиками, тестировщиками и выпускающими. Задача — спланировать работу так, чтобы исполнить максимальное количество запросов и получить за них максимальную оплату, которая зависит от скорости исполнения запросов.

Аналогии в производстве легко представить в разных отраслях. Например: прием заказа, заготовка, сборка, отгрузка. Или: проектирование под заказ, производство, монтаж, пусконаладка.

Есть известные ограничения: количество работников на каждом этапе. Есть разные типы заказов — обычные, с несдвигаемой датой исполнения и срочные, которые нужно сделать «кровь из носа». Сюжетом игры заложены еще некоторые дополнительные события, которые вносят сумятицу в «размеренный» ритм работы предприятия, но помогают «по иному» взглянуть на ограничения системы планирования.

Игра рассчитана на команду численностью от 2 до 7 человек и помогает не только осознать особенности системы планирования, но и трудности взаимодействия и выхода на правильные решения в рамках небольшого коллектива.

В ходе игры команда может оценить свой результат, увидеть с помощью предлагаемого набора собираемых показателей, эффективность принимаемых решений, и сравнить итоги либо с другими командами, либо «с самими собою», если одна и та же команда повторно отрабатывает игровой сценарий несколько раз.

Да! Это важно! Данный тренажёр, в отличие от большинства «классических» тренажёров, моделирующих сборочный производственный процесс, даёт возможность многократного использования одной и той же группой участников для отработки разных методов планирования задач. Это означает, что в данной модели нет «очевидного решения», которое становится понятным после того, как завершается весь игровой цикл — вы можете пробовать разные решения, получать разные результаты и сравнивать их друг с другом, чтобы понять, какой из вариантов на самом деле более эффективен.

Что в комплекте поставки

  • Игровое поле
  • Набор карточек с заказами трех категорий:
    • обычные заказы
    • срочные заказы
    • заказы с жестким сроком выполнения
  • Игральные кости и фишки
  • Производственный календарь
  • Формы отчетности
  • Инструкция для участников
  • Инструкция для ведущего

Заказать и приобрести игру можно через интернет-магазин leanshop.ru.

Отдельное предложение для первых десяти заказчиков

Поделитесь с нами информацией о типовых производственных процессах в вашей отрасли и мы сделаем перенос сценария игры из ИТ-сферы в сферу ваших интересов без дополнительной оплаты.

Напишите мне через контактную форму, что вы хотите получить адаптированную версию.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Как победить конкурентов, играя
    Как победить конкурентов, играя
  • Резервное копирование и скорость восстановления
    Резервное копирование и скорость восстановления
  • В поисках одной фотографии по 5S
    В поисках одной фотографии по 5S
  • Основы бережливого производства. Создание ценности
    Основы бережливого производства. Создание ценности
  • Провал внедрения бережливого производства
    Провал внедрения бережливого производства
  • Сайт Клуба Линтузиастов пополнился видеозаписями выступлений
    Сайт Клуба Линтузиастов пополнился видеозаписями выступлений

Ключевые слова: Директор, канбан, Консультант, планирование, Специалист, Студент, тренажер, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 22
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 60

Просмотреть календарь

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Поставщик никогда не остается в неведении относительно того, как оценивается его работа. Эта оценка выставляется по относительно простой шкале. В ней учитывают, главным образом, количество бракованных деталей, обнаруженных при сборке, процент поставок, осуществленных в назначенное время и в нужном количестве, и меры, предпринимаемые им для повышения производительности и снижения издержек.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 214

Последние комментарии

  • Увидеть процесс глазами клиента | WKazarin.ru on Рецензия на книгу «Слышу вас насквозь»
  • Онлайн-курс «Выравнивание» | WKazarin.ru on Вебинар «Выравнивание в условиях высокономенклатурного производства»
  • Сергей on В поисках одной фотографии по 5S
  • VSM текущего и будущего состояний Потока ценности. Связь с лин-учетом. • Консультант Марат Зарипов on Построение карты потока создания ценности
  • Сергей Остапенко on Лидер, которого нельзя сбалансировать

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти