• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Рекомендации / Корпоративный семинар “5S – система рационализации рабочего места”

Корпоративный семинар “5S – система рационализации рабочего места”

14.10.2011 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Рекомендации

“Следует особо отметить тренера Валерия Казарина. Благодаря опыту работы, а также знанию предмета и специфики производственной деятельности, Валерий смог успешно провести тренинг по теме “5S – система рационализации рабочего места”. Свидетельством тому является множество положительных отзывов от участников.”

Директор по работе с персоналом ЗАО “Лиггетт-Дукат”
С.Н. Лавриков.

Отзывы слушателей:

“Необходимая, нужная и без сомнения важная программа. Очень сложная для внедрения, но дающая реальные позитивные результаты даже на ее начальном этапе.”

“Данный курс помог разобраться в основных понятиях философии кайдзен а также углубить знания по 5S.”

“Познавательно, многие вопросы прояснились, но еще больше вопросов возникло.”

“Курс помог закрепить знания о данной программе. Было интересно обсуждать темы с другими участниками тренинга и всегда получали своевременную помощь от тренера.”

“Тренер представил систему 5S в новом, свежем для восприятия ракурсе. Это позволило найти новые приемы совершенствования и повторить основы системы 5S.”

“Считаю, что это поможет прежде всего мне. После самодисциплины смогу обучать других. Оценка, анализ, улучшение – вот чего нужно добиться.”

“Узнал много нового о принципах 5S, возможностях реализации. В общем – всем доволен.”

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Дуальное образование – способ решить проблему кадрового голода
    Дуальное образование – способ решить проблему…
  • Шаманские знания в производстве
    Шаманские знания в производстве
  • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в…
  • Как сделать семинар, который сможет рассказать кто-то другой
    Как сделать семинар, который сможет рассказать кто-то другой
  • Полтора месяца в дороге
    Полтора месяца в дороге
  • Основы бережливого производства. Создание ценности
    Основы бережливого производства. Создание ценности
  • Пять способов восполнить пробелы в производственных навыках
    Пять способов восполнить пробелы в производственных навыках
  • Провал внедрения бережливого производства
    Провал внедрения бережливого производства

Ключевые слова: 5s, Директор, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Инструментальный ящик

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Дисциплина требует чтобы:
• Ответственность каждого человека была ясно разграничена;
• Люди имели возможность реализовать все виды своей деятельности на практике;
• Персонал мог проанализировать и оценить свою работу.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 112

Последние комментарии

  • белая раковина on Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
  • Денис on Как перейти на вытягивание. Зачем нужно производство на склад
  • Вячеслав on Основы бережливого производства. Введение
  • Валерий Казарин on Приглашаем на 18-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Пётр Сазонов on Почему ката и кайдзен не взлетают

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти