• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Рецензия на книгу «Поход в Европу, или Новые горизонты»

26.09.2021 Тема: Книги

Недавно в разговоре с коллегой узнал, что Технониколь продолжил делиться своим опытом и после издания книги «Эффективное производство в России? Да!», и выпустил еще две. Не долго думая, купил обе и успел уже одну из них, «Поход в Европу, или Новые горизонты» прочитать. О чем она и стоило ли тратить время?

Поход в Европу, или Новые горизонты
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: опыт внедрения, управление цепочками поставок 1 комментарий

Как сократить семь нетрадиционных видов потерь

21.10.2015 Тема: Бережливое производство, Переводы - очистить

Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Пола А. Майерсона (Paul A, Myerson) «How to Cut Seven Non-Tradtional Wastes«. 

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, потери, Специалист, управление цепочками поставок Оставьте комментарий

Встреча в Совете профессионалов по цепям поставок

21.07.2015 Тема: Бережливое производство, Новости

Сегодня был на встрече Supply Chain кейс-клуба.

Кейс «Реанимация склада: реинжиниринг бизнес-процессов (внедрение изменений) на складе автозапчастей» представила Яна Бураева, менеджер LEGO по клиентской логистике по России и СНГ.

DSC_0934[1][Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Консультант, Специалист, управление цепочками поставок, Энтузиаст Оставьте комментарий

Когда длинная цепочка поставок может принести вред

09.07.2014 Тема: Провалы

Кевин Майер в одной из конференций на LinkedIn кинул ссылку на статью о том, что в Монтане, около города (?) Сепириа (извините за мой английский) сошел с рельс поезд, перевозящий фюзеляжи и корпусные детали самолетов Боинг.

Фюзеляжи попадали в реку.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: потери, Специалист, управление цепочками поставок, Энтузиаст Оставьте комментарий

Рецензия на книгу Ивао Кобаяси «20 ключей к совершенствованию бизнеса»

22.12.2011 Тема: Книги

Если вы задумывались о том, как определить, какого уровня эффективности удалось достичь вашему предприятию, если вы знаете, что такое бенчмаркинг и насколько сложно сопоставлять результаты деятельности двух предприятий даже из одной отрасли, не говоря уже о разных сферах деятельности, то книга «20 ключей к совершенствованию бизнеса» может оказаться неожиданным источником ответов.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, TPM, быстрая переналадка, Директор, запасы, обучение, перекрестное обучение, рабочая группа, Специалист, стандартизация, стандартизированная работа, Студент, управление цепочками поставок, Энтузиаст Оставьте комментарий

Рецензия на книгу «Я так и знал!»

29.03.2011 Тема: Книги

В издательстве Манн-Иванов-Фербер вышла книга «Я так и знал!» Элияху Голдратта, Алайна Эшколи и Джо Браунлира.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, теория ограничений, управление цепочками поставок, Энтузиаст Оставьте комментарий

Итоги конференции «Промышленный форум. Кооперация»

21.03.2011 Тема: Новости

Агентство B’DA выпустило пресс-релиз по итогам конференции, прошедшей 15.03 в Новосибирске.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, управление цепочками поставок, Энтузиаст Оставьте комментарий

Конференция Промышленный форум. Кооперация

16.03.2011 Тема: Бережливое производство в России

15.03 я выступал в Новосибирске на конференции «Промышленный форум. Кооперация», организованной Агентством стратегических коммуникация B’DA.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: гемба, Директор, кайдзен, Специалист, Студент, управление цепочками поставок, Энтузиаст 1 комментарий

Промышленный форум. Кооперация

09.03.2011 Тема: Новости

Дата: 15 марта 2011 г.

Начало: 12.30. Окончание: 17.30

Место проведения: Новосибирск, Красный проспект, 220/10, здание ВК ITE «Сибирская Ярмарка»[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Консультант, Специалист, управление цепочками поставок, Энтузиаст 1 комментарий

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Важно отметить, что минимизация канбанов с целью улучшения производства и изменение количества используемых канбанов для того, чтобы реагировать на изменения спроса – это разные вещи…
Постепенное уменьшение числа канбанов с целью минимизации запасов и снижение количества канбанов, применяемое для выявления проблемных областей, - тоже разные вещи.
Канбан для рабочих, стр. 98
… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти