• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Конец кайдзен-офиса, каким мы его знаем сегодня

Конец кайдзен-офиса, каким мы его знаем сегодня

16.08.2023 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Джим Ланкастер так описал момент, когда он понял, что им в компании не нужен кайдзен офис, или отдел непрерывных улучшений, как его называют в российских компаниях:

«Это был конец кайдзен-офиса, каким мы его знали, потому что мы обнаружили, что линейные руководители с хорошими навыками в решении проблем могут вести свои команды к поиску и решению проблем без необходимости в штатных экспертах. Тем не менее в будущем мы можем воссоздать его, так как это хорошее место для обучения перспективных менеджеров умениям непрерывного совершенствования, которые нужны для выполнения их производственных задач.»

Важная черта менеджеров, которым не нужен костыль отдела бережливого производства, — это умение решать проблемы. Без этого умения они будут не решать проблемы, а тушить их. А проблемы будут снова и снова возвращаться.

Поэтому одной из наиболее важных задач отдела оптимизации производства (я специально даю разные названия, чтобы вы узнали, наконец, среди прочих и свое предприятие) является обучение менеджеров всех других подразделений. Обучение умению решать проблемы, методам анализа проблем. Если отдел оптимизации не тратит время на это (и даже не имеет никаких планов в этом направлении), дело плохо. Скорее всего у вас не отдел оптимизации, а пожарный отдел. К тому же люди в этом отделе, скорее всего, кровно заинтересованы в сохранении своих рабочих мест.

Ведь если они научат всех остальных менеджеров самостоятельно решать проблемы, «кайдзен-офис» будет закрыт. Сотрудникам офиса придётся искать себе новое место либо внутри, либо за пределами компании. И это не так весело, как тушить и тушить пожары.

Чем занят ваш кайдзен-офис сейчас и чем будет занят в ближайшие месяцы? Есть в его планах развертывание знаний?

Рецензия на книгу Джима Ланкастера «Регулярный менеджмент».

Иллюстрация сформирована Image Creator powered by DALL·E.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • Основы бережливого производства. Создание ценности
    Основы бережливого производства. Создание ценности
  • Провал внедрения бережливого производства
    Провал внедрения бережливого производства
  • Проблемы повышения эффективности крупных предприятий
    Проблемы повышения эффективности крупных предприятий
  • Школа тренеров ФЦК в онлайн-формате
    Школа тренеров ФЦК в онлайн-формате
  • Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
    Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
  • Такие разные подходы к управлению
    Такие разные подходы к управлению
  • Как победить конкурентов, играя
    Как победить конкурентов, играя

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, решение проблем, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

«Каждый, кто хочет реализовать свою инициативу, может вечером в 18.00 вместе со своей командой защитить у меня проект улучшения в формате А3».
«Раз защитили проект, будьте добры его исполнять».
«Я со своей стороны помогу вам в реализации вашей идеи».

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 65

Последние комментарии

  • Антон on Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати
  • Куда пойти учиться бережливому производству | WKazarin.ru on Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти