• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / «Сломай стереотип» — глазами предвзятого читателя

«Сломай стереотип» — глазами предвзятого читателя

16.05.2011 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

Перед тем, как опубликовать рецензию на книгу «Сломай стереотип!«, хочу поделиться личным субъективным мнением об этой книге и о производственной системе БрАЗ.

Заметки в книге "Сломай стереотип"

Заметки в книге «Сломай стереотип»

Вы наверняка читали перепалку на сайте Leaninfo.ru на тему ПС БрАЗ — в комментариях читатели поделились на две группы. Одни считают, что производственная система БрАЗ — хороший пример эффективной системы, действующий не где-то там в Японии, а у нас, в России, в российских условиях и с российским менталитетом сотрудников компании. Другие не перестают жаловаться на избыточное административное давление, ухудшение условий труда и отношения к персоналу и самому заводу, которые являются следствием внедрения производственной системы.

Разобраться во всем этом, не побывав на предприятии и не увидев все «своими собственными глазами», практически невозможно. Оппоненты предпочитают игнорировать самые острые вопросы, апеллируют мнениями, а не фактами, очень часто тычут пальцами в недостатки противников и поднимают друг друга на смех.

По старой привычке я отмечаю в книге наиболее заинтересовавшие или понравившиеся мне места, чтобы сделать из них цитатник. Цитатник обычно очень полезен, когда нужно сослаться на первоисточник — отсылка к «евангелию» с указанием авторов и страниц выступает отличным аргументом в дискуссиях и спорах.

Эта книга оказалась первой в моей практике, в которой каждое избранное место я стал маркировать знаками «+» и «-«, т.е. «хорошо» и «плохо», или «использовать» и «ни в коем случае!»

Книга противоречивая. Сопоставляя разные ее части можно найти массу нестыковок — базис производственной системы БрАЗа еще находится (или находился на момент написания книги) в стадии «затвердевания», что приводит ко вполне понятным изменениям точки зрения авторов на те или иные вопросы по ходу изложения материала.

Следует сказать, что издательство ИКСИ и Вячеслав Болтрукевич, как редактор, очевидно, проделали изрядную работу по подготовке книги к печати. И очень хорошо, что эта книга увидела свет. Теперь мы все, кто занимается продвижением идей бережливого производства и внедрением их в практику конкретных предприятий, мы все имеем наш российский пример того, что «это работает».

У меня по прежнему остались серьезные сомнения по поводу живучести ПС БрАЗ, я точно уверен, что я не стану создавать ее копию ни на одном предприятии, которое пожелает воспользоваться моей помощью в деле повышения эффективности производства или изменения производственной культуры. Но одно следует сказать точно — ПС БрАЗ позволяет Братскому алюминиевому заводу демонстрировать впечатляющие результаты, она позволяет совершенствовать производственные процессы и технологии, и она определенно выгодна для компании и для менеджмента. Она полезна и для части рабочих — амбициозных, квалифицированных, прирожденных лидеров, которым «больше всех надо». Не для всех. Но для части полезна. Других она должна отторгать. Вопрос — полезна ли она для общества? Авторы сами задают этот вопрос:

«Но есть ли мотивация у общества? Ведь эти перемены ведут к сокращению работников, тем самым порождают нестабильность общества.» стр. 75.

Убедительного ответа в книге нет.

И это плохо.

С другой стороны, как я уже сказал, в книге есть много чего полезного, и отдельные шаги изменений стоят того, чтобы подробно познакомиться с тем, как они осуществлялись и к каким результатам привели.

И это — очень хорошо.

Еще появилось стойкое желание узнать мнение Сергея Владимировича Филиппова по некоторым вопросам. Непредвзято.

И еще. Это не рецензия на книгу. Это субъективное мнение отдельного читателя на близкие к книге темы. Рецензия последует отдельно.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM
    1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM
  • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом…
  • Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
    Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
  • Основы бережливого производства. Ценность
    Основы бережливого производства. Ценность
  • Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • Что такое производственная система
    Что такое производственная система
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Цитаты из книги «Сломай стереотип!» | WKazarin.ru:
    19.09.2013 в 16:53

    […] дополнение к частному мнению и рецензии на книгу «Сломай стереотип!» в […]

    Ответить
  2. Как я работаю с книгами – WKazarin.ru:
    24.02.2016 в 12:01

    […] стадий процесса «работа с книгой». В заметке «Сломай стереотип» — глазами предвзятого читат… я уже вскользь касался этой темы. Вот основные этапы […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Их интересовало, можно ли решить проблемы с помощью автоматизации. Наш ответ был таким: и да, и нет… При любом уровне автоматизации разница в производительности между лучшими и худшими предприятиями остается громадной.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 131

Последние комментарии

  • Антон on Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати
  • Куда пойти учиться бережливому производству | WKazarin.ru on Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти