• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Новый блог в ссылках: Кайдзен — системный подход

Новый блог в ссылках: Кайдзен — системный подход

21.06.2011 Тема: Бережливое производство в России

В рунете не так много сайтов о бережливом производстве и кайдзен, чтобы можно было их игнорировать. Хочу поделиться ссылкой на блог о кайдзен «ПроКайдзен» (раньше назывался «Кайдзен — системный подход» — ВК, 25.08.2015) Андрея Лапина.

Андрей Лапин

Андрей Лапин

Вот история, которую рассказал автор:

«Андрей Лапин, живу в Оренбурге, как меня затянуло в кайдзен? На последнем курсе университета профессор рассказал нам про идеологию Тойоты, меня это задело и на практику я целенаправленно пошёл на завод, так сказать пощупать всё своими руками )) В это время там как раз шёл проект по развитию производства, внедрялись лин практики параллельно с автоматизацией конструкторской подготовки, планирования и диспетчеризации производства.

Заводская «команда» во главе с руководством были нацелены на результат, поэтому искали то, что действительно может увеличить производительность. Пришедшие на практику студенты не остались в стороне, например, мой диплом был по внедрению системы супермаркета в цеху, который предполагал минимально необходимый, но постоянно возобновляющийся запас комплектующих на ключевом участке, где происходила сварка деталей. Супермаркет выстроили, кстати сказать, с визуализацией. После практики меня взяли мастером цеха, где я проработал год, всё это время на производстве происходили постоянные изменения: канбан, штрихкодирование, MES система и многое другое.

Блог "Кайдзен - системный подход"

Блог «Кайдзен — системный подход»

На данный момент я уже три года работаю в компании по автоматизации бизнес-процессов, я бизнес-аналитик проектирую системы управления ERP, CRM. Кайдзен меня зацепил, сейчас для меня это не только бережливые инструменты, а в принципе «постоянное совершенствование» в каких бы идеологиях это не выражалось и в каких бы сферах не применялось: производство, продажи, сервис, поставки, финансы, проектное управление, везде есть место здравому смыслу, в том числе и развитие самого человека. 

А в блоге «Кайдзен-системный подход» я отражаю и буду отражать интересную для меня информацию, кому интересно развитие компаний и личности присоединяйтесь, акцент буду делать на lean ))»

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

«Сломай стереотип» — глазами предвзятого читателя Третья встреча «Лин без галстуков» 4-5 июня Default ThumbnailИнтервью с Сергеем Смирновым, экспертом по повышению производительности труда Для чего нам внедрять бережливое производство Почему они не хотят участвовать в проекте? XII Лин-школа. «Как директор директору» 3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений Бережливое производство в молочной промышленности

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Устранения муда – один из самых легких путей улучшения деятельности компании. Все, что мы должны делать, – это идти в гемба, наблюдать за тем, что там происходит, обнаруживать муда и предпринимать шаги, чтобы ее устранять.Масааки Имаи
Гемба кайдзен, стр. 111


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти