• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Книги / Рецензия на книгу «ВИДЕТЬ. ДЕЙСТВОВАТЬ. ПОБЕЖДАТЬ»

Рецензия на книгу «ВИДЕТЬ. ДЕЙСТВОВАТЬ. ПОБЕЖДАТЬ»

25.01.2022 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Книги

Коллеги помогают закрывать пробелы в знаниях книжного рынка. В частности, рассказали о книге Александра Ширинкина «ВИДЕТЬ. ДЕЙСТВОВАТЬ. ПОБЕЖДАТЬ». Именно так, капслоком. Заодно и обеспечили экземпляром, который я довольно быстро одолел «от корки до корки».

Книга — собрание историй о том, как протекал процесс изменений в производстве, и в «обычном производстве» и в бережливом.

Официальная аннотация

В этой книге собраны приемы и методы, проверенные на практике. С их помощью получены желаемые результаты во многих компаниях страны. Автор книги — предприниматель, руководитель и бизнес-тренер с 20-ти летним опытом внедрения инструментов бережливого производства, разработчик авторских учебных программ и участник национального проекта повышения производительности в РФ с 2018 года.

Принципы Lean-технологии давно известны всем. Но вот приемы эффективного внедрения — это искусство и опыт, которые можно найти на страницах этой книги. Здесь вы получите мощные инструменты, помогающие достичь результатов уже через шесть месяцев. Узнаете, как избежать минимум девять из десяти ошибок, которые совершаются сегодня при работе по повышению эффективности бизнеса.

Книга будет полезна и тем, кто только начинает свой бизнес, и тем, кто ищет пути его дальнейшего развития и стремится к совершенствованию.

Что в книге

Книга представляет собой сборник историй о внедрении изменений в производственных процессах. Изменений больших и маленьких, под эгидой бережливого производства или просто «по ходу жизни». 17 историй из жизни автора (с вымышленными именами и случайными совпадениями с реальностью), которые позволяют представить, с чем можно столкнуться, если попытаешься изменить производственный процесс, и что стоит предпринимать, чтобы изменения закончились успешно.

Каждая история сопровождается «блоком выводов», поделённых на три раздела — «ВИДЕТЬ», «ДЕЙСТВОВАТЬ» и «ПОБЕЖДАТЬ».

«Руководитель своими руками не производит конечный продукт. Он должен своей работой созидать прибыть, а не плодить затраты. С экономической точки зрения он обязан своим трудом принести бизнесу сумму, как минимум, на 10-20% больше, чем потрачено на его зарплату. Его задача — создавать условия для эффективной работы рядовых сотрудников»

Книга не очень объемная, всего-то 158 страниц, читается легко и быстро. На «бизнес-роман» уровня «Цели» Голдратта не претендует, а вот сборник рассказов вполне удачный. «Художественную» часть книги дополняет глоссарий терминов, в определениях автора. Некоторые кажутся мне неточными, но они, по крайней мере, дают понимание тем, кто «вообще не в теме». Интересный факт — в списке потерь всего 7 пунктов, «человеческий потенциал» не входит.

Подзаголовок книги — «Настольная книга толкового руководителя» намекает на то, что эта книга — не из тех, которые можно прочитать и убрать в дальний ящик. Стоит её держать под рукой. Но, если честно, на мой вкус в ней не хватает структурированности идей, чтобы использовать её как справочник, который может помочь в разных жизненных, точнее производственных ситуациях, и поэтому должен находиться «на расстоянии вытянутой руки». Что-то типа указателя «ситуация — решение — ожидаемый результат». Если бы он был — можно было бы и на столе держать.

Кому можно порекомендовать эту книгу?

Во-первых, тем, кто хочет познакомиться с «проблематикой производства», не погружаясь в детали этих самых проблем. Для тех, кому нужно потрогать воду пальцем ноги, перед тем, как окунаться в производственные проблемы. Например, если вы не работали никогда на производстве и хотите представить, «а что там такое особенное», то эти истории вполне подходящее начало для знакомства.

Во-вторых, книгу стоит почитать тем, кто работает в производстве, в одной компании, уже несколько лет, и кого посещают иногда мысли наподобие следующих:

  • «И что, это — тот потолок, которого можно, в принципе, достичь?»
  • «Можно ли как-то сделать процессы совершеннее, качество и производительность выше, а количество брака и дефектов меньше?»
  • «Не пора ли взять новую высоту?»

В-третьих, она может быть полезна для тех, кто решил для себя, что надо как-то влиять на сотрудников предприятия, но еще не знает или не уверен, как именно на них повлиять, чтобы ситуация стала лучше, а не хуже.

Где купить

Озон

Издательство «Перо»

В ближайшее время планируется появление книги в интернет-магазине Leanshop.ru.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Как победить конкурентов, играя
    Как победить конкурентов, играя
  • Рецензия на книгу "Неэффективный менеджер"
    Рецензия на книгу "Неэффективный менеджер"
  • Много букв. Часть 2. Новости о книгах
    Много букв. Часть 2. Новости о книгах
  • Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
    Интервью с основателем Алгоритма Александром Вагенлейтером
  • Рецензия на книгу "Поход в Европу, или Новые горизонты"
    Рецензия на книгу "Поход в Европу, или Новые горизонты"
  • Рецензия на книгу "Бремя сервиса? Время сервиса!"
    Рецензия на книгу "Бремя сервиса? Время сервиса!"
  • Лин-академия. Первый модуль начинает работу
    Лин-академия. Первый модуль начинает работу
  • Книга "Лин-финансовый директор: Архитектор системы лин-менеджмента"
    Книга "Лин-финансовый директор: Архитектор системы…

Ключевые слова: 5s, VSM, вовлечение персонала, Директор, карта потока создания ценности, книга, опыт внедрения, Специалист, Студент, управление изменениями, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Александр Ширинкин says

    21.02.2022 at 13:06

    Валерий, добрый день! Благодарю за ваш отзыв и детальные комментарии по моей книге. Ваше мнение поможет мне сделать следующий тираж лучше и интереснее! Еще раз благодарю!

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Инструментальный ящик

Ближайшие события

Фев 25
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 58

Мар 2
14:00 - 15:30

Вебинар о методологии APQP

Мар 25
08:00 - 17:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 59

Просмотреть календарь

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

…Форд, конечно, не ожидал, что рабочие будут сообщать о каких-то неполадках, например о неисправности оборудования, и уж тем более давать предложения по усовершенствованию процесса. Эти задачи были возложены на бригадиров и инженеров, которые докладывали о своих наблюдениях и предложениях на более высокий уровень управления для принятия мер.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 46

Последние комментарии

  • Сергей on В поисках одной фотографии по 5S
  • VSM текущего и будущего состояний Потока ценности. Связь с лин-учетом. • Консультант Марат Зарипов on Построение карты потока создания ценности
  • Сергей Остапенко on Лидер, которого нельзя сбалансировать
  • Лидер, которого нельзя сбалансировать | WKazarin.ru on Сизифов камень. Притча о стойкости к переменам
  • Устная передача информации — какой вид потерь? | WKazarin.ru on Бережливое производство и потери. Перемещение материалов

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти