• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Книга «Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием»

Книга «Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием»

20.11.2025 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

22 октября вышла и печати моя новая книга «Что такое TPM или Всеобщий уход за оборудованием».

Книга состоит из двух разделов: «Что такое TPM» и «Вопросы применения».

Первый раздел, «Что такое TPM», представляет из себя текст вводной лекции по методике обслуживания оборудования TPM. В нем охвачены следующие темы:

  • как возникла эта метода работы с оборудованием
  • базовый состав направлений работ в рамках методики
  • виды потерь эффективности оборудования
  • что такое общая эффективность оборудования (ОЭО или OEE по-английски), как её считать, какой уровень ОЭО может быть целевым
  • содержание восьми направлений работ

Второй раздел «Вопросы применения» фактически является сборником статей по тематике TPM, в разное время опубликованных на этом сайте.

Книга предназначена для тех, кто еще не знаком с TPM и хотел бы получить базовое представление о данном инструменте. Рекомендуется участникам проектов внедрения бережливого производства (включая рядовых сотрудников предприятий и организаций, специалистов, линейных руководителей и функциональных менеджеров), а также для студентов высших учебных заведений и слушателей курсов повышения квалификации.

Немного про историю написания

В прошлом году Эдуард Кондратьев, мой «коллега по цеху», предложил мне поучаствовать в написании учебника по Бережливому производству для ВУЗов. Тогда эта история не получила продолжения, и только весной или летом мы вернулись к этой теме снова и договорились, что я напишу главу, посвящённую TPM — довольно масштабной методике обслуживания оборудования, которая так или иначе связана с бережливым производством.

В июле я, наконец, начал что-то делать для того, чтобы эту главу написать. У меня были «в заготовках» записи моих выступлений на эту тему, и бОльшая часть записей даже была уже преобразована в текст. Так что в начале июля я собрал их «в кучку», чтобы понять, что нужно сделать, чтобы превратить эти записи в полноценную главу учебника.

В августе, после возвращения семьи из отпуска, мы на неделю поселились в частном доме у друга семьи, где у меня между проектами и мероприятиями появилась возможность несколько дней посвятить редактированию текста.

К 20 августа я закончил редактирование главы для учебника и выслал её Эдуарду, для того, чтобы он своим свежим взглядом внес свои правки.

Через неделю Эдуард прислал мне файл с 799 правками, а 8 сентября я отправил обратно уже финальную версию. Еще несколько дней ушло на подготовку вопросов и краткой выжимке моего резюме, чтобы заполнить раздел «об авторах», после чего я приступил к следующей задаче — превратить главу в книгу.

На самом деле эта идея появилась еще летом, потому что жалко было упускать такую возможность и оставить готовый текст только в виде части учебника для ВУЗов. Не только для студентов нужна информация о TPM и не так уж у нас много книг напечатано на эту тему. Поэтому, несмотря на то, что в планах моих этого не было, я решил «добить» главу дополнительными материалами и превратить в книгу.

Тогда же, 8 сентября, я предложил участникам мастерской «Пишем книги» Клуба Линтузиастов поучаствовать в редактировании текста книги. В итоге, я получил два варианта правок, от Вячеслава Снегирева и Марата Зарипова, которые и послужили основой для подготовки финального текста книги.

К началу октября я закончил работать с правками Вячеслава, 7 октября закончил вносить все исправления в текст.

В августе я предупредил типографию о предстоящем заказе. Не то, чтобы им это было нужно, но думаю, мой менеджер была рада слышать, что я собираюсь воспользоваться их услугами еще раз. Предварительный расчет стоимости тиража я получил 21 августа — хотел узнать, потяну ли печать книги в твёрдой обложке, всё-таки так книги выглядят более солидно. Цена меня устроила, именно на книгу в твёрдой обложке я и целился с этого момента.

9 октября я сделал 9 вариантов обложки и запустил голосование в трех чатах Telegram, чтобы понять, какой вариант стоит оставить для печати.

10 октября я сообщил о готовности текста. 14 октября я выслал в типографию файл с содержанием: у типографии свои технические требования к файлам, нужно убедиться, что всё им соответствует. Заодно я снёс и переустановил Adobe Acrobat, но в итоге финальный вариант pdf делал средствами Abbyy. Позднее в этот же день выслал финальную версию обложки.

15 октября я оплатил счет, двадцатого числа получил уведомление, что тираж готов, а 22 октября забрал его из типографии.

Первый тираж небольшой, на пробу, посмотрим, как будет расходиться.

Книга доступна на leanshop.ru, где можно даже попросить экземпляр с моим автографом.

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • 5S_book
    Книга "Что такое 5S или Организация рабочего…
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • Portrait of confident man standing with arms crossed in factory
    Вебинар: Хочу стать независимым консультантом
  • any2text_01
    Научная организация труда в онлайне: перевод видео в…

Ключевые слова: TPM, Директор, клуб линтузиастов, книга, Консультант, новости, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Единственный путь к реальному освоению методов бережливого производства – самостоятельное внедрение этих методик, слегка дополненное коучингом. Мы уверены, что это наилучший путь для большинства менеджеров. Проблема состоит в том, что многие менеджеры нанимают консультантов-экспертов для решения текущих проблем без своего активного участия.

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 117

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on В поисках платформы для онлайн-обучения
  • В поисках платформы для онлайн-обучения | WKazarin.ru on Цена и прибыль — какова же, всё-таки, формула?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Хотя спроектировать совершенную систему безопасности невозможно, ее можно сформировать постепенно, если удастся обеспечить достаточную скорость изменений и сохранить высокую энергичность.Догнать зайца, стр. 37

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти