• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Притча о шейхе, мосте и двух инженерах

Притча о шейхе, мосте и двух инженерах

27.10.2026 Тема: Бережливое производство

Давным-давно попалась где-то притча Дэвида Майстера о шейхе, мосте и двух инженерах. И никак не мог найти, где она была. ИИ помог найти источник. Он же подсказал, что в книгах Майстера, как ни странно, эта история не упоминается. Чтобы не потерять, решил выложить её на сайте. Благо, что она очень поучительна для тех, кто занимается изменениями.

Притча о шейхе, мосте и двух инженерах

«Арабский шейх попросил инженера-строителя возвести для него мост. Инженер стал доказывать, что мост шейху вовсе не нужен — и с профессиональной точки зрения он был прав. Тогда шейх обратился к другому инженеру, который построил мост, как того требовал заказчик. На самом же деле шейху этот мост был нужен вовсе не из практических соображений, а для того, чтобы укрепить свой личный престиж в обществе.»

Опубликовано Биллом Бранджесом (в другой транскрипции Бруньесом) (Bill Brunjes) в статье «The ethics of marketing professional civil engineering services» в журнале Civil Engineering 1 мая 1996 года, оригинал можно найти здесь.

Краткая мораль истории

В некотором смысле, здесь есть этическая проблема. Надо ли строить бесполезный мост? Наверное не надо. И в этом смысле первый инженер прав. В чем он неправ, так это в том, что он не выяснил истинные мотивы заказчика. Второй неправ дважды — он построил бесполезный мост и тоже не выяснил истинные мотивы, но оказалось, что мост был не бесполезен, т.к. с его помощью заказчик удовлетворил свою потребность в престиже. Вот и думай, после такого, стоит ли просто делать то, что просит заказчик, или выяснять, а что он, вообще говоря, хочет получить.

Об авторе

На всякий случай уточню, что Дэвид Майстер — международный консультант по вопросам управления в сфере профессиональных услуг. Он написал целый ряд книг об управлении консалтинговыми компаниями, в частности, на русском можно найти:

  • «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги»
  • «Истинный профессионализм»
  • «Первый среди равных»
  • «Советник, которому доверяют»
  • «Стратегия и толсты курильщик»
  • «Делай то, что проповедуешь»

Первую из них, если вы интересуетесь консалтинговым бизнесом, я особо рекомендую.

Вот такая вот история.

Иллюстрация в заголовке сгенерирована ИИ специально для WKazarin.ru.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Процессное управление и бережливое производство Опрос лидеров операционного совершенства Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности? Как ПДО может помочь внедрению вытягивания?Как ПДО может помочь внедрению вытягивания? Default ThumbnailНевероятное планирование. Часть 1 Default ThumbnailНевероятное планирование. Часть 2 Default ThumbnailНевероятное планирование. Часть 3 Default ThumbnailВозврат продукции по версии IKEA

Ключевые слова: Консультант, Специалист, управление изменениями, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Важной частью улучшений по системе SMED стал метод промежуточных пластин, т.е. использование промежуточных приспособлений. Заменяя только промежуточные пластины и оставляя сами приспособления неизменными, мы сумели облегчить замену деталей в ходе переналадки. Кроме того, были исключены операции чистки, закрепления и раскрепления сверл при смене приспособлений и центровки приспособлений – наиболее длительной операции. Промежуточное приспособление решило сразу все проблемы, перечисленные выше.Сигео Синго
Быстрая переналадка, стр. 206


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти