• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Канбан. Метод двух контейнеров

Канбан. Метод двух контейнеров

09.11.2026 Тема: Бережливое производство

Принцип или метод двух контейнеров — это самый минимальный вариант реализации системы канбан.

Фактически, при использовании двух контейнеров канбаны в виде карточек с заданиями не используют. В крайнем случае, чтобы не путать контейнеры для разных деталей, канбан крепят прямо на контейнере.

Как работает система двух контейнеров

Два одинаковых контейнера заполняются деталями одного типа и размещаются в кладовой, в супермаркете деталей. Довольно часто это место располагают ближе к получателю.

Процесс, в котором используются эти детали, выглядит таким образом:

  1. Исполнитель берёт первый контейнер, переносит его к месту обработки и начинает работать. В ходе работы он достаёт детали из первого контейнера, обрабатывает их и передаёт дальше по процессу.
  2. Когда первый контейнер пустеет, исполнитель возвращает его на место хранения и забирает оттуда второй контейнер.
  3. Теперь исполнитель использует детали из второго контейнера до тех пор, пока он не опустеет.
  4. Процесс-поставщик обнаруживает пустой первый контейнер в кладовой, в супермаркете деталей, забирает его и пополняет. То есть, процесс-поставщик наполняет первый контейнер необходимыми деталями.
  5. После этого процесс-поставщик возвращает полный контейнер в супермаркет деталей.
  6. Пополнение контейнера процессом-поставщиком должно происходить быстрее, чем потребление всех деталей из одного контейнера. В этом случае, исполнителя всегда будет ждать в супермаркете деталей полный контейнер.

Процесс в картинках

Исполнитель получает задание обработать детали из супермаркета
1. Исполнитель берёт первый контейнер,
…переносит его к месту обработки
…и начинает работать.
…В ходе работы он достаёт детали из первого контейнера, обрабатывает их
…и передаёт дальше по процессу.
2. Когда первый контейнер пустеет, исполнитель возвращает его на место хранения
…и забирает оттуда второй контейнер.
4. Процесс-поставщик обнаруживает пустой первый контейнер в кладовой, в супермаркете деталей, забирает его
3. Теперь исполнитель использует детали из второго контейнера до тех пор, пока он не опустеет.
(4) …и пополняет. То есть, процесс-поставщик наполняет первый контейнер необходимыми деталями.
5. После этого процесс-поставщик возвращает полный контейнер в супермаркет деталей.
6. Пополнение контейнера процессом-поставщиком должно происходить быстрее, чем потребление всех деталей из одного контейнера. В этом случае, исполнителя всегда будет ждать в супермаркете деталей полный контейнер.

Использованы собственные иллюстрации.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Новая книга Default ThumbnailНастоящая разница между выталкиванием и вытягиванием Система двух контейнеров Default ThumbnailLean Body of Knowledge Default ThumbnailСловарь TPS Default ThumbnailАнонс публикации Дэвид Хэллетт — «Обзор систем вытягивания» Зарегистрируйтесь и получите подарки

Ключевые слова: канбан, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В тех случаях, когда конкурента создать невозможно, вам ничего не остается делать, кроме как идти к поставщику и наводить там порядок. Или все же искать ему конкурента.С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург
Сломай стереотип!, стр. 72


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти