Рецензия на книгу "Бизнес с нуля"

Книга Эрика Риса, вышедшая на русском языке под названием “Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели” в оригинале называется “The Lean Startup. How Today’s Enterprises Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses” – “Бережливый стартам. Как современные предприятия используют непрерывные инновации для создания радикально успешных бизнесов”. И это книга о применении методов бережливого производства там, где нет ни производства, ни сколь-нибудь ощутимого потока работ.

“Способность действовать так, будто эти предположения верны, – одна из самых сильных сторон предпринимателя. Такие принципиальные допущения называют «прыжками веры», и это очень точное название, поскольку они строятся только на ваших предположениях, а между тем от них зависит успех всего предприятия.

Эрик Рис. “Бизнес с нуля”, стр. 79

Удивительно, но даже в условиях полной и беспрецедентной неопределенности методы бережливого производства еще работают, “поток единичных изделий” является ключевым подходом, а определение ценности процесса разработки нового продукта является ключевым для понимания того, что, собственно, должен делать бизнес, чтобы из стартапа стать “регулярной компанией”.

Книга разбита на три части – “Видение”, “Садимся за руль” и “Набираем скорость” и в такой структуре позволяет постепенно погрузиться в проблемы новых бизнесов, оценить, что же является критически важным для их становления и выживания, и предлагает подходы к тому, как это осуществить.

Собственно, “Видение” закладывает основу всему подходу, оно же погружает в размышления о том, что же на самом деле представляет собой идея стартапа и какова цель его существования (независимо от развиваемой бизнес-идеи). Один в один то же самое, с чего начинается развитие существующей компании – с формирования отчетливого видения будущего.

В разделе “Садимся за руль” автор рассказывает о таких для многих новых, и при этом крайне важных вещах, как минимальный рабочий (жизнеспособный) продукт (Minimal Viable Product), “прыжки веры”, тестирование гипотез (и какие, собственно гипотезы следует тестировать), методах оценки результатов своих усилий и о виражах. Вираж, вероятно, это самый главный компонент всей методологии “экономичного” (как переведено в книге) или “бережливого” (как хочется по привычке назвать) стартапа: это тот самый подход, метод, способ, который позволяет найти возможность еще больше подстегнуть рост бизнеса в той ситуации, когда, казалось бы, достигнут максимальный темп увеличения ключевых показателей.

В разделе “Набираем скорость” рассказывается о том, какие существуют механизмы роста компании, как подобрать наиболее подходящий механизм и что нужно сделать, чтобы запустить его в действие. Здесь же обсуждается тема размера партий, и собственно, что может быть “партией” в понимании стартапа, как создать адаптивную организацию с помощью метода “Пять почему?” и как создавать почву для возникновения и развития инноваций, в том числе и в уже давно существующих компаниях.

В целом, если забыть о том, что в названии и в контексте книги присутствует слово “стартап”, можно сказать, что на самом деле эта книга нужна всем, кто занимается инновациями, созданием новых продуктов и услуг, независимо от того, насколько молодая или старая компания это делает. Те же самые подходы применимы как к стабильным, устойчивым бизнесам, и к тем компаниям, которые существуют на стагнирующих рынках, а значит даже еще больше нуждающихся в создании механизмов развития инноваций с целью перехода на другие рынки.

Настойчиво рекомендую книгу всем предпринимателям, собственникам бизнеса и тем, кто занимается созданием новых продуктов и услуг, вне зависимости от сферы деятельности и круга интересов – вы обязательно оцените эту книгу и не пожалеете потраченного времени.