Не только о бережливом производстве | WKazarin.ru

Короткий анонс изменений на сайте. События последних двух лет убедили меня в том, что нужно расширить тематику материалов на сайте. В некотором роде, это будет «шаг назад», в сторону «традиционного производства». Того самого, которое, в свою очередь, чаще всего является попыткой адаптировать идею массового производства к конкретному предприятию.

Проблема

Я вижу, что достаточно часто производственным управленцам не хватает понимания логики производственных процессов, в которых они задействованы. Люди формируют процессы такими же, какими они их видели «в лучших примерах», «на лучших предприятиях». При этом они не осознают, в чем отличия этих «лучших предприятий» от того предприятия, которым управляют они сами.

Не осознавая эти отличия, управленцы иногда пытаются применить то, до чего система управления еще не доросла. Увы, если вы хотя бы лет десять пытались создавать у себя массовое производство, то за год превратить его в бережливое невозможно.

Это слишком короткий срок. И для такого рывка еще и нужно, чтобы очень многие элементы массового производства уже работали бы «как надо», а не «так, как получилось».

Во многих проектах, и на разных предприятиях, приходится сталкиваться с ситуацией, когда попытки внедрить методы бережливого производства наталкиваются на отсутствие необходимого. Необходимой для их работы информации, практики, норм, стандартов работы, исполнительской и управленческой культуры.

«Белые пятна», существующие на современных производствах, не только не позволяют продолжить рост эффективности производственных процессов, но и просто мешают нормальной работе и замедляют деятельность.

Для того, чтобы закрыть эти «белые пятна», управленцы должны, для начала, научиться их видеть. А для этого нужно иметь системный взгляд на управление производством.

Подход к решению

Полагаю, что часть своего времени в ближайшие несколько лет я буду тратить на то, чтобы дать своим читателям и клиентам представление о том, каким должно быть производство в их случае, показать системные пробелы и помочь из заполнить.

В связи с этим материалы, которые будут появляться на сайте, будут охватывать несколько более широкий (чем раньше) спектр тем. Они будут охватывать и управление существующим производством. Частью этой работы станет и серия статей про подготовку производства, которую я начал некоторое время назад.

Структура материалов на сайте поменяется, для того чтобы «вместить» новые темы. Когда новая структура материалов станет более понятной, я отдельно опишу её для читателей.