• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Почему я влюблен в бережливое производство

Почему я влюблен в бережливое производство

05.05.2011 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Перед завершением учебы в Чувашском Государственном Университете я попал на работу на завод. Для меня это было достаточно неожиданным событием, т.к. для человека, родители которого — люди творческие (и мать и отец — художники), и который считал одним из своих достоинств то, что он (то есть я) не похож на «обычного человека», для такого молодого человека работа на заводе не кажется лучшим выбором.

Мой завод

Мой завод

Завод – это жесткие правила, четко очерченный спектр задач, минимум творчества и максимум исполнительности. Вот какая-нибудь программистская компания (а я получил диплом инженера-программиста) или дизайн-студия подходила бы больше.

Однако оказалось, что все не так просто.

Производство – источник ценности

Чебоксарский «Завод электроники и механики» явно не был самым крупным и известным предприятием города, однако я до сих пор уверен, что в те времена это было лучшее крупное предприятие. И проработав там 7 лет я приобрел твердую уверенность в том, что основу экономики государства составляют производственные компании.

ВВП, ценность государства создается на производстве. Конечно, Россия сейчас изрядно зависит от своих ресурсов, полезных ископаемых, но существование на деньги, получаемые от добычи нефти – это то же самое, что и жизнь на полученное от предков наследство. Никаких забот по добыванию куска хлеба, но и толку от такой жизни – никакого.

Производя что-то полезное, не только получаешь возможность существовать, но и становишься полезным для других, помогаешь им в достижении их целей.

Именно поэтому производство, с моей точки зрения, это главный механизм, с помощью которого человечество создает ценности для своего роста и развития.

Бережливое производство

С бережливым производством я познакомился позже. Поработав консультантом на разных предприятиях и получив возможность оценить преимущества методов бережливого производства, я сделал для себя вывод, что это именно тот метод управления производством, который способен максимально увеличить создаваемую в производстве ценность. Причем не только ценность в виде изделий, но и ценность в виде развития людей и общества, в котором они живут и работают.

Очень приятно видеть рабочих, которые не «отбывают срок» на работе, а увлеченно совершенствуются и совершенствуют свои рабочие места и свой труд, получают удовольствие от того, чем они занимаются, и несут это ощущение своим близким. Очень приятно понимать, что люди перестают относиться к работе как к «обязательному злу». А это – один из результатов правильного внедрения методов бережливого управления производством.

Информация должна работать

Я твердо убежден в том, что информация имеет ценность только тогда, когда она используется. За годы работы в производстве и в консалтинге я накопил достаточно большой багаж знаний и опыта, которые, как я вижу, могут быть полезны для многих предприятий. И я считаю бессмысленным класть эти знания и опыт в архив. Даже их применение на отдельно взятых предприятиях, на которых (или с которыми) я работаю, не позволит реализовать весь имеющийся в них потенциал.

Именно поэтому я создал этот сайт и ежедневно работаю над его улучшением и пополнением информации, которую вы можете здесь получить.

Это выглядит парадоксальным – зачем отдавать свои знания даром, если на них можно заработать. Однако за тот период времени, который прошел с момента создания сайта, я успел убедиться в том, о чем пишут все иностранные гуру интернет-маркетинга: отдай свои знания даром, и ты получишь прибыль больше, чем в том случае, если начнешь просто их продавать.

Поэтому я буду продолжать расширять объем бесплатно-доступной информации о бережливом производстве.

Пользуясь этой информацией, логикой и здравым смыслом вы сможете самостоятельно внедрять методы бережливого производства и бережливого управления производством на любом предприятии. И это тот способ, с помощью которого вы можете сократить свои расходы на повышение эффективности управления.

Фото: cheb.ru

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Основы бережливого производства. Создание ценности
    Основы бережливого производства. Создание ценности
  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
    Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
  • Такие разные подходы к управлению
    Такие разные подходы к управлению
  • Лидер, которого нельзя сбалансировать
    Лидер, которого нельзя сбалансировать
  • Основы бережливого производства. Ценность
    Основы бережливого производства. Ценность

Ключевые слова: ценность, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. 2 года. Более 500 материалов о бережливом производстве и непрерывном совершенствовании | WKazarin.ru:
    20.09.2013 в 10:23

    […] https://wkazarin.ru/2011/05/05/why-am-i-in-love-with-lean-production/ […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 25
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 58

Мар 2
14:00 - 15:30

Вебинар о методологии APQP

Мар 25
08:00 - 17:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 59

Просмотреть календарь

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Первоочередная задача – сделать процесс управляемым за счет применения базовых инструментов и принципов управления процессами, которые позволят избавиться от отклонений, и лишь потом следует приступать к повышению эффективности процесса.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 322

Последние комментарии

  • Сергей on В поисках одной фотографии по 5S
  • VSM текущего и будущего состояний Потока ценности. Связь с лин-учетом. • Консультант Марат Зарипов on Построение карты потока создания ценности
  • Сергей Остапенко on Лидер, которого нельзя сбалансировать
  • Лидер, которого нельзя сбалансировать | WKazarin.ru on Сизифов камень. Притча о стойкости к переменам
  • Устная передача информации — какой вид потерь? | WKazarin.ru on Бережливое производство и потери. Перемещение материалов

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти