• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Переналадка в инструментальном производстве

Переналадка в инструментальном производстве

27.04.2023 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

На прошлой неделе обсуждал со слушателями курса по бережливому производству особенности применения лин в инструментальном цеху.

«Вчера нам весь день про Тойоту рассказывали. Так где Toyota, а где мы — для нас это вообще недостижимый космос!»

Не всё так плохо, на самом деле, хотя для того, чтобы получить от бережливого производства выгоду в штучном производстве инструмента, надо основательно поработать мозгами.

Один из примеров применения я нашёл, размышляя над давно завершённым проектом, буквально за пару дней до этой дискуссии. Речь идёт о переналадке станка с ЧПУ для изготовления штучных деталей — инструмента или частей оснастки.

Процесс, как он есть сейчас

Оператор станка с ЧПУ устанавливает на станке заготовку. Чтобы вся программа отработала безошибочно, нужно правильно спозиционировать заготовку относительно плоскостей, в которых движется инструмент. Заготовку устанавливают с помощью фиксаторов, установленных в направляющие на опорной плите станка. Это занимает примерно полчаса. Потом оператор выбирает в памяти станка нужную программу обработки, закрывает рабочую зону, запускает станок и минут десять-пятнадцать ждёт. Потом снимает готовую деталь и дальше начинает всё сначала.

Полчаса он устанавливает заготовку, пятнадцать минут станок работает. Замену инструмента станок делает сам, с этим всё в порядке. А вот установка детали — это, по сути, часть переналадки, которая занимает очень много времени. Что делать?

Процесс, как он должен быть

Пока станок работает над предыдущей деталью, оператор станка с ЧПУ устанавливает заготовку не на опорной плите станка (она занята предыдущей деталью, работа еще не завершена), а на опорной подставке. Чтобы программа отработала безошибочно, нужно правильно спозиционировать заготовку относительно плоскостей, в которых будет двигаться инструмент.

Для этого оператор использует отдельную установочную зону, в которой может спозиционировать деталь относительно плоскостей опорной подставки. Заготовку устанавливают на ней с помощью фиксаторов. Это занимает примерно полчаса. Потом опорную подставку оператор установливает одним движением в направляющие на опорной плите станка. Далее оператор корректирует положение точки начала координат.

Потом оператор выбирает в памяти станка нужную программу обработки, закрывает рабочую зону, запускает станок и начинает на другой опорной подставке устанавливать следующую заготовку. Потом снимает готовую деталь и дальше начинает всё сначала.

Процесс, каким он должен будет стать в перспективе

При наличии двух сменных опорных подставок, которые единственным образом можно установить на опорной плите станка, в таком сценарии экономится до 15 минут на переналадке заготовок. Если покопаться в процедуре дальше и найти способы быстрого позиционирования заготовки на опорной подставке, то это время станет меньше продолжительности обработки, и тогда станок не будет простаивать вообще. Пока он будет делать предыдущую деталь, оператор будет успевать установить на опорную подставку следующую деталь. Как только станок остановится, завершит свою программу, оператор меняет местами две опорные подставки, запускает станок, снимает готовую деталь и снова ставит на её место новую заготовку.

Однодневный семинар по быстрой переналадке или короткий проект внедрения быстрой переналадки можно заказать в лин-магазине.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Экономический эффект вне узкого места
    Экономический эффект вне узкого места
  • Как работать с канбанами в 1C:ERP
    Как работать с канбанами в 1C:ERP
  • В каком положении устанавливать оснастку при переналадке?
    В каком положении устанавливать оснастку при переналадке?
  • Шаманские знания в производстве
    Шаманские знания в производстве
  • Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
    Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на…
  • Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
    Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
  • Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное производство
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • Основы бережливого производства. Создание ценности
    Основы бережливого производства. Создание ценности

Ключевые слова: быстрая переналадка, Консультант, опыт внедрения, Специалист

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Андрей O. says

    10.05.2023 at 14:59

    Технология нулевых точек ( системы быстрого позиционирования) от Shunk и Erowa — коллегам в помощь

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

В итоге любой секрет становится явным. И в итоге они (разные ценовые сегменты рынка) все равно узнают о друге. Нужно предпринимать действия, которые гарантировали бы, что даже если, с точки зрения поставщика, это один и тот же продукт, с точки зрения рынка они разные.

— Элияху Голдратт, Цель-2, стр. 134

Последние комментарии

  • Антон on Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати
  • Куда пойти учиться бережливому производству | WKazarin.ru on Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти