• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Рекомендации / Отзывы слушателей двух обычных семинаров

Отзывы слушателей двух обычных семинаров

04.05.2022 Тема: Рекомендации

Попались под руку анкеты слушателей двух семинаров, которые я провёл в разное время. Первый — «Анализ и управление затратами в производстве», второй — «Бережливый офис». Вот выдержки из отзывов.

Семинар «Анализ и управление затратами в производстве»

«Познавательный. Полезный. Легко применимый.»

«Интересно и информативно»

«Познавательно»

«Полезен и познавателен»

«Интересно, познавательно»

«Отлично»

«Очень интересно, познавательно, возможность применять на практике»

«Класс!!!»

«Полезный»

«Нужный, полезный»

«Добавить практики»

Семинар «Бережливый офис»

«Хороший тренинг, хотелось бы больше примеров»

«Новый взгляд на организацию процессов»

«Больше практических упражнений»

«Всё достаточно доступно и очень реалистично по отношению к ситуации в нашем офисе»

«Тренинг понравился. Очень актуальная проблема»

«Познавательный, интересный взгляд на оптимизацию процессов»

«Многое из тем может быть полезно в реальной жизни»

«Полезный, есть интересные моменты для размышления»

«Навёл на размышления»

Кто это пишет

Высказывания слушателей взяты из анкет, которые один из моих партнёров собирает после каждого мероприятия. Места в анкете под впечатление выделено немного, что вынуждает участников тренировать еще и лаконичность своих высказываний. В данном случае — это сотрудники и руководители двух компаний из совершенно разных сфер деятельности, которые заказывали соответствующие тренинги у моего партнера.

Партнер? Это кто?

Как фрилансер я часто «участвую в схватке» под знамёнами своих заказчиков, в роли которых обычно выступают известные бизнес-школы. Собственно, их я и называю «партнёрами», поскольку «конечным заказчиком» в этом случае являются те компании, которые оплачивают партнерам проведение мероприятия для своих сотрудников.

Заказать мои услуги несложно.

Если вы являетесь представителем конечного заказчика — просто напишите мне или позвоните — как ИП я работаю с многими производственными компаниями напрямую, минуя «посредников».

Если вы являетесь представителем «посредника» — бизнес-школы или организатора отраслевой конференции, то напишите мне или позвоните, чтобы договориться о том, когда я смогу выполнить заказ для вашего клиента. Клиенты моих посредников — всегда их клиенты, и если после того, как посредник меня уведомляет о том, что компания «Рога и копыта» может стать его клиентом, я не работаю с «Рогами и копытами» напрямую — только через данного посредника.

Дайте и нам высказаться

Не так это и сложно. Достаточно побывать на семинаре, после которого вы сможете поделиться личными впечатлениями.

  • Основы бережливого производства. 2 дня. Описание.
  • Бережливый офис. 2 дня. Описание.
  • Бережливая разработка продукции. 3 дня. Описание.
  • Картирование потока создания ценности. 2 дня или 5 дней.

Все эти тренинги проводятся в корпоративном формате. Если вас интересуют другие темы — просто задайте мне вопрос, я делюсь опытом по многим темам, связанным с организацией и управлением производством. А если я не смогу вам помочь лично, то наверняка смогу порекомендовать опытного эксперта.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Корпоративное обучение — семинары Default ThumbnailОтзывы — Корпоративный семинар «Бережливая разработка продукции» С сервисного языка на производственный и обратно, или бережливое проектирование продуктов Default ThumbnailОтзыв об открытом семинаре «Принципы и приемы бережливого производства» Благодарственное письмо от МОД «Лин-форум» Отзыв на книгу «Развитие персонала своими силами» Благодарность за обучение по TPS Default ThumbnailПоток начинает движение

Ключевые слова: бережливая разработка, бережливый офис, Директор, карта потока создания ценности, основы бережливого производства, отзыв, Специалист Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Не то чтобы есть две категории работы – обычная и кризисная, а есть две категории организаций – те, для которых все оказывается кризисом, и те, для которых все оказывается обычным.Стивен Спир
Догнать зайца, стр. 255


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти