• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инструменты 5S / Инструменты 5S. Унификация инструмента

Инструменты 5S. Унификация инструмента

14.05.2010 Тема: Инструменты 5S

Я уже писал о том, как лучше всего организовать инструмент, в заметках «Подвесной инструмент«, «Министенд для инструмента» и «Встроенный инструмент«. Все эти способы облегчают поиск инструмента.

Можно ли обойтись одним или двумя?

Но зададимся вопросом, а действительно ли на рабочем месте нужен весь этот инструмент? Конечно, если задать вопрос про каждый из гаечных ключей или про каждую ответрку «А нам действительно нужен этот инструмент?», ответ скорее всего будет положительным: «Да, конечно, этим ключем я откручиваю болты с задней крышки второго сегмента». И получается, что весь инструмент действительно нужен.

Но если спросить так: «А можно ли сделать так, чтобы этот гаечный ключ вообще бы не был нужен?»

И вот здесь одно из решений заключается в унификации используемого инструмента.

Чаще всего речь идет о наборе гаечных ключей из 4-5 штук разных размеров, или об отвертках, крестовых и простых, разных размеров и длины. Все они нужны для того, чтобы отвинчивать/завинчивать или откручивать/закручивать разнообразные болты и гайки, и из-за того, что размеры гаек и головок болтов в разных местах отличаются друг от друга, для каждого типа нужен свой инструмент.

Однако, если найти способ сократить разнообразие размеров, то и инструмента нужно будет значительно меньше. Так, если используются болты М10 и М12, возможно, стоит поменять болты М10 на такие, у которых размер головки будет соответствовать размеру болта М12, или вообще, если это возможно, расточить отверстия и вообще заменить их на болты М12.

Унификация инструмента — один из способов стандартизации, а значит относится к четвертому шагу 5S.

Когда следует использовать унификацию инструмента:

  • когда используется множество похожих инструментов (гаечных ключей, отверток, плоскогубцев разных размеров)
  • когда уже опробованы другие подходы к организации инструмента
  • когда поддержание рационального размещения инструмента вошло в привычку и инструмент не «теряется» среди заготовок или бумаг
  • когда от типа инструмента зависит качество выполнения операций

Если несколько человек на рабочем участке используют похожие инструменты, не следует торопиться с унификацией инструмента между рабочими. Люди привыкают использовать те инструменты, которые им больше нравятся, может быть даже в силу субъективных причин. И поэтому предложение «давайте мы купим вам всем одинаковые отвертки» может встретить организованный отпор. Другое дело, если отверток на всех не хватает и каждый пользуется «чем придется» — в этом случае коллектив легко приходит к общему мнению, какой тип отверток наиболее пригоден для работы.

Когда не следует унифицировать инструмент:

  • когда у рабочих нет привычки хранить инструмент каждый на своем месте, из-за чего на каждом рабочем месте имеется по нескольку похожих отверток или гаечных ключей на тот случай «если один из них потеряется»
  • когда инструмент «подлаживается» под оператора (меняется длина ручки, сама рукоятка обматывается изолентой, наносятся риски для облегчения работы и т.д.): унификация инструмента разных операторов — очень тонкий вопрос, не следует настаивать на использовании одинакового типа инструмента, если это может показаться кому-либо неудобным (естественно, я предполагаю, что качество работы не страдает от того, каким инструментом выполняется операция)

Иллюстрация взята на www.freepik.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Инструменты 5S. Красные метки Инструменты 5S. Зона красных меток Инструменты 5S. Схема размещения Default ThumbnailИнструменты 5S. Пиктограммы Инструменты 5S. Маркировка мест хранения Инструменты 5S. Схема будущего размещения Инструменты 5S. Контрольный лист уборки Инструменты 5S. Контрольный лист работ 5S

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент 1 комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Инструменты 5S. Найти за 30 секунд | WKazarin.ru:
    16.09.2013 в 15:40

    […] предыдущей заметке я писал об унификации инструмента. Вернемся теперь к вопросу оценки результатов. Как […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если западные компании хотят стать «бережливыми», им необходимо уделять больше внимания кадровым вопросам, чем это делается сейчас.Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус
Машина, которая изменила мир, стр. 342


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти