• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инструменты 5S / Инструменты 5S. Схема будущего размещения

Инструменты 5S. Схема будущего размещения

12.10.2009 Тема: Инструменты 5S

В предыдущей части серии об инструментах 5S речь шла о маркировке мест хранения. Эта заметка посвящена схеме будущего размещения.

Планировка производства

Схема будущего размещения является временным стандартом. Она демонстрирует, каким образом должны располагаться предметы после того, как будет проведена работа по удалению ненужного и рациональному размещению.

Часто подготовка второго шага 5S — рационального размещения начинается до того, как заканчивается работа по первому шагу 5S — удалению ненужного. Для того, чтобы все, кто трудится в рабочей зоне, понимали, к какому состоянию порядка следует стремиться, очень важно закрепить предложения, которые появляются в ходе работы, в виде схемы.

Когда нужна схема будущего размещения?

  • Работы по удалению ненужного еще не завершены, однако уже появились идеи по рациональному размещению остающихся в рабочей зоне предметов.
  • Работы по удалению и рациональному размещению продолжаются длительное время, для того. чтобы напоминать цель работы.
  • Персонал не влаедеет методами самоконтроля и требуется прилагать усилия для поддержания достигнутого состояния.

В разных случаях можно наблюдать, как идеи по рациональному размещению, поддержанные всеми, кого они затрагивают, очень медленно реализуются в жизни. Люди с трудом привыкают к новым правилам, не сразу начинают соблюдать принятые договоренности, не из чувства противоречия, а по-привычке, когда устоявшиеся методы работы продолжают «управлять нами» в те моменты времени, когда внимание отвлечено на другое, а поддержание порядка делается «на автомате»: пока человек не привыкнет хранить инструмент в определенных местах, ему нужно напоминание, которое поможет самостоятельно обнаружить ошибку и исправить ее.

Когда нет необходимости использовать схемы будущего размещения:

  • Место расположения всех объектов в рабочей зоне устоялось и не подвергается изменениям.
  • Когда любые изменения осуществляются быстро и схема будущего размещения превращается в схему текущего состояния.

Фотография взята с сайта freepik.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Инструменты 5S. Красные метки Инструменты 5S. Зона красных меток Инструменты 5S. Схема размещения Default ThumbnailИнструменты 5S. Пиктограммы Инструменты 5S. Маркировка мест хранения Инструменты 5S. Контрольный лист уборки Инструменты 5S. Контрольный лист работ 5S Инструменты 5S. Контрольный лист стандартизации

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент 3 комментария

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Инструменты 5S. Контуры инструмента | WKazarin.ru:
    14.09.2013 в 20:45

    […] предыдущей части речь шла о схеме будущего размещения. Эта заметка — о использовании контурных рисунков […]

    Ответить
  2. КлЦ навстречу чистоте | WKazarin.ru:
    16.09.2013 в 15:14

    […] ремонтные площадки. Для каждого участка уже утвердили схемы, на которых четко видно, где должны находиться, к […]

    Ответить
  3. Теория ограничений и производство окон ПВХ – WKazarin.ru:
    18.06.2015 в 09:35

    […] назад я приводил в качестве примера к материалу «Инструменты 5S. Схема будущего размещения» схему размещения оборудования для производства […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Оценка внедрения 5S:
1. Самооценка.
2. Оценка эксперта-консультанта.
3. Оценка руководства.
4. Комбинация вышеупомянутых способов.
5. Соревнование среди гемба-групп.
Масааки Имаи
Гемба кайдзен, стр. 100


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти