• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инструменты 5S / Инструменты 5S. Маркировка мест хранения

Инструменты 5S. Маркировка мест хранения

29.09.2009 Тема: Инструменты 5S

В прошлой части речь шла об использовании пиктограмм. В простых случаях вместо пиктограмм используется цветовая маркировка.

Цветная лента для маркировки мест хранения

Для чего можно использовать цветовую маркировку?

Цветовая маркировка используется для того, чтобы разделить рабочую зону на несколько частей в зависимости от их функционального назначения:

  • Проходы
  • Места хранения
  • Расположение инструмента
  • Расположения транспортных средств

При внедрении 5S цветовая маркировка используется на втором шаге (рациональное размещение). После того, как разработана схема размещения и все объекты размещены в соответствии с ней, отдельные зоны могут размечаться цветными линиями или метками для того, чтобы можно было понять, что где находится.

Когда следует применять цветовую маркировку:

  • Рабочая зона имеет функциональное деление
  • Необходимо выделить проходы между оборудованием, для того чтобы в них ничего не размещалось и персонал имел свободу перемещения
  • Необходимо визуально разделить места хранения

При цветовой маркировке может использоваться как краска одного цвета, так и краска нескольких цветов. Последнее бывает нужно для того, чтобы визуально отделить, например, брак от готовой продукции, а готовую продукцию от полуфабрикатов. Например, в тех случаях, когда внешне и то и другое и третье не очень сильно отличается друг от друга и без пристального внимания нельзя определить, была ли уже обработана данная деталь и не является ли она при этом бракованной.

Цветовая маркировка мест хранения

Когда не стоит применять цветовую маркировку:

  • Нет условий, в которых она необходима (перечислены выше)
  • Состояние пола в рабочей зоне не позволяет нанести маркировку, либо потребует регулярного ее обновления
  • Используемые технологии не позволяют сохраняться такой маркировке (например, по полу волоком перемещаются тяжелые предметы, либо на пол проливаются едкие жидкости, которые растворяют краску)

Что стоит учесть при маркировке:

  • Красный цвет следует использовать для обозначения опасных зон и зон хранения брака
  • Если схема размещения объектов в рабочей зоне еще не «устоялась», то маркировку лучше делать не краской, а с помощью цветного скотча.

Фотография взята с сайта freepik.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Инструменты 5S. Красные метки Инструменты 5S. Зона красных меток Инструменты 5S. Схема размещения Default ThumbnailИнструменты 5S. Пиктограммы Инструменты 5S. Схема будущего размещения Инструменты 5S. Контрольный лист уборки Инструменты 5S. Контрольный лист работ 5S Инструменты 5S. Контрольный лист стандартизации

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент 3 комментария

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Инструменты 5S. Схема будущего размещения | WKazarin.ru:
    14.09.2013 в 19:48

    […] предыдущей части серии об инструментах 5S речь шла о маркировке мест хранения. Эта заметка посвящена схеме будущего […]

    Ответить
  2. Маркировка пола — учимся на своем примере | WKazarin.ru:
    17.09.2013 в 22:44

    […] в серии заметок Инструменты 5S я писал про маркировку мест хранения. Сейчас у меня есть возможность показать пример того, […]

    Ответить
  3. КлЦ навстречу чистоте – WKazarin.ru:
    29.07.2015 в 11:27

    […] ремонтные столы или стеллажи под запчасти. Осталось разметить территорию площадок и расставить всё по местам. Таким […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если у вас на производстве выпускается обширный ассортимент продукции, вы не сможете воспользоваться стандартным запасом деталей из супермаркета. В таком случае оптимальным для вас будет метод ФИФО. Организуйте хранение разнородных деталей таким образом, чтобы детали поступали на следующий процесс строго в той последовательности, в которой они были произведены: иначе говоря, чтобы самая первая деталь, поступившая на процесс, первой же и выходила из этого процесса.Канбан для рабочих, стр. 87
… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти