• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Маркировка пола — учимся на своем примере

Маркировка пола — учимся на своем примере

10.03.2011 Тема: Бережливое производство в России

Когда-то, в серии заметок Инструменты 5S я писал про маркировку мест хранения. Сейчас у меня есть возможность показать пример того, как происходит разметка и что из этого может получиться.

Исходные условия были следующими. Участок, на котором начали маркировать пол, испытывает проблемы с недостатком свободного пространства. Если точнее, периодически на участке скапливаются паллеты с готовой продукцией, которые мешают работать транспортеру, с помощью которого перемещаются тяжелые элементы оснастки станка.

Было принято решение попробовать разметить часть участка так, чтобы оставить проходы для транспортера и добиться того, что паллеты с полуфабрикатами и готовой продукцией будут размещаться только на выделенном для них пространстве.

Маркировка пола. Исходное состояние

Маркировка пола. Исходное состояние

Разметка делалась клейкой лентой №471 компании 3М. Удовольствие недешевое — рулон ленты длиной 33 метра стоит около 800 рублей. Производителем заявляется, что эта лента специально предназначена для маркировки пола, хорошо клеится на пол со следами загрязнений, легко удаляется в случае необходимости и может выдерживать достаточно серьезную нагрузку на истирание.

Мы клеили ленту кусками по 10-15 см, чтобы растянуть удовольствие и не тратить весь рулон на пять паллет. Поскольку опыта работы с этой лентой не было, клеили прямо на пол без предварительной обработки — только стирали пыль с тех мест, на которые наклеивали ленту. Места размещения паллет маркировали по углам — выделяли передние два угла и обозначали расположение паллеты еще двумя полосками по дальним углам

Результат разметки виден на первой фотографии.

Маркировка пола. Состояние через полторы недели

Маркировка пола. Состояние через полторы недели

Через пару дней стали понятны ошибки. Во-первых, там, где пыль стерли неаккуратно, лента не приклеилась к полу и быстро отделилась. Таких меток было, тем не менее, не очень много. Во-вторых, там, где пыль стерли, но не аккуратно, лента отслаивалась от пола фрагментами и эти «пузыри» легко рвались колесами рохли или краем паллеты.

Общий вид разметки через полторы недели показан на второй фотографии.

Еще одна ошибка маркировки была исправлена во время расклейки. Первое время каждое место паллеты выделялось отдельными уголками. Если паллеты располагались рядом, то мы делали два уголка рядом. Потом решили, что если вместо двух уголков клеить что-то вроде буквы Т (фотография 4), то будет экономнее (вместо четырех кусков ленты всего три).

Образец повреждений ленты

Образец повреждений ленты

Примеры повреждений, которые получила лента за полторы недели эксплуатации разметки показаны на фотографиях 3 и 4 .

Результаты организационные.

Места, конечно, больше не стало. Однако размеченный пол так или иначе сам по себе является стимулом к соблюдению порядка. Мастер участка, окидывая взглядом свое хозяйство, вынужден реагировать на видимые нарушения и требовать от подчиненных соблюдения разметки.

Размечено еще не все, однако даже при этом порядка стало больше.

Т-образная метка. Образец повреждений

Т-образная метка. Образец повреждений

Выводы.

Лента 3М, конечно, штука дорогая, но очень полезна в тех случаях, когда нельзя сделать разметку сразу краской. В условиях, когда меняются правила работы делать разметку сразу краской, т.е. надолго, рисковано — нет никакой гарантии, что через месяц не придется ее переделывать из-за того, что нововведения вынудили изменить планировку участка. Несмотря на свою поразительную стойкость отклеить ленту от пола легко.

Для того, чтобы лента крепче держалась, пол нужно хотя бы протереть и дать высохнуть — оттирать до блеска не нужно, но и на слой пыли и грязи лента не крепится.

Разметка пола дает небольшой организационный эффект — люди стараются соблюдать эту разметку. Естественно, этого можно добиться только в том случае, когда сама разметка сделана «по уму» — т.е. тогда полуфабрикаты, готовая продукция, места для хранения брака и прочего расположены удобно, чтобы не приходилось тратить лишнее время на их перемещение на станок — со станка и на хождения туда и обратно.

В этом смысле лента имеет дополнительное преимущество перед краской. Аналогия такая же, как с дорожками по газонам: можно разбить газон, разметить дорожки и залить их бетоном, заставив людей ходить только по бетону, или дать людям протоптать дорожки так, как удобно, а уже потом бетонировать протоптанные тропинки. Если делать разметку краской — возможно, придется ее переделывать. Ленту проще переклеить в том случае, если окажется, что первоначальный план разметки не учел какие-то особенности, которые всплывают только в ходе длительной работы.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

5S и визуализация в Гранд Гифт Картон для аппликаций Видео: ящик с инструментами Конференция Промышленный форум. Кооперация Вы находитесь здесь — всего одна фотография Работа над ошибками Default ThumbnailКак сократить расстояние между менеджментом и гембой? Default ThumbnailПоверь, проверь, убедись

Ключевые слова: визуализация, гемба, кайдзен, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Ключевой пункт первой стадии кайдзен заключался в том, чтобы начать производить различные модели матрацев в той же последовательности, в какой приходили заказы.Масааки Имаи
Гемба кайдзен, стр. 176


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти