• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Инструменты 5S / Инструменты 5S. Встроенный инструмент

Инструменты 5S. Встроенный инструмент

06.05.2010 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Инструменты 5S

Примерно месяц назад я писал о министендах для инструментов, которые позволяют приблизить место хранения инструмента к месту его использования. В этот раз речь пойдет о «встроенных» инструментах.

Конвейер со встроенным измерителем объема
Конвейер со встроенным измерителем объема

Что такое «встроенный» инструмент? Это инструмент, который встроен в процесс производства и хранится прямо на месте использования.

Например, если в станок встроен измерительный инструмент, позволяющий проверить габариты детали, то это — встроенный инструмент.

Очевидно, встроенный инструмент является еще одним шагом на пути к идеальному состоянию после того, как инструмент размещен на министендах около рабочих мест. В том случае, если инструмент удается встроить в процесс, это будет означать, что оператору не нужно будет брать его с места хранения перед операцией и возвращать обратно после.

Чаще всего автоматизированные линии уже снабжены встроенным инструментом, но иногда возникает необходимость дополнить имеющийся арсенал. Обычно речь идет о измерительных приборах или счетчиках количества.

Когда использовать

Когда возникает необходимость во встроенном инструменте? Определенно не при первом внедрении 5S. Скорее всего первый цикл внедрения всех этапов закончится тем, что инструмент будет расположен в определенном порядке и операторы будут продолжать брать и возвращать его на место. Встраивание инструмента в технологический процесс требует очень четкого понимания самого процесса, нельзя просто привинтить линейку к опоре конвейера и надеяться, что оператор будет успевать проверять длину заготовки «на лету». точно также нельзя просто поставить лазерный измеритель — необходимо придумать, как его крепить, определить момент выполнения измерения, способы обработки сигналов, настройку, и т.д.

Поэтому, хотя по логике процесса встраивание инструмента в техпроцесс является логическим продолжением усилий по организации рабочего места, а значит, является частью программы внедрения 5S, само такое встраивание происходит в ходе стандартизации работ в потоке создания ценностей, когда все простые решения уже найдены и реализованы и поставлена задача постепенного повышения эффективности оставшихся операций.

Итак, встраивать инструменты в процесс можно когда:

  • первичное внедрение 5S завершено;
  • когда описана карта потока и определены цели по оптимизации потока;
  • когда возможно автоматизировать использование инструмента.

Дополнительное преимущество встроенного инструмента — оператору не нужно задумываться о том, чтобы возвращать его на место. Он и так находится на своем месте.

Когда не нужно стремиться использовать встроенный инструмент?

  • на втором этапе сразу после начала внедрения 5S;
  • когда процесс не стандартизирован;
  • когда процесс производства не выровнен;
  • если встраивание инструмента приведет к высвобождению персонала, в том случае, если нет плана перемещения свободных сотрудников на другие рабочие места.

Фото взято с сайта компании Adept Conveyor Technologies Pty. Limited (ссылка http://adeptconveyor.com.au/telescopic-conveyors/1:29/ не работает — ВК, 08.01.2026).

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium
PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • tool_production_changeover
    Переналадка в инструментальном производстве
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • full-shot-man-working-construction_01
    Стандартные контейнеры - первый шаг к…
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке

Ключевые слова: 5s, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Май 16
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 98

Июн 13
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 99

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Слоун считал необязательным и даже вредным для руководителя высшего звена знать слишком много о деталях деятельности отдельных секторов. Если цифры демонстрировали слабые результаты, то это значило, что пора менять генерального менеджера.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 59

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Если говорить о сокращении численности на производстве, то заработная плата уволенного распределяется между членами коллектива, бригады, которая открыла проект улучшения А3, позволяющий работать с меньшей численностью.Сломай стереотип!, стр. 34

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти