• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга «Развитие персонала своими силами»
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: «Бизнес-прорыв 2014»
      • Курс для завода «Исток»
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Как выбрать подход к непрерывным улучшениям

12.07.2019 Автор: Валерий Казарин 1 Comment Тема: Бережливое производство

Еще одна отличная статья Джона Миллера из Gemba Academy.

Привожу полный перевод.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: BPM, TQM, Директор, кайдзен, Специалист, шесть сигм, Энтузиаст

Инструментальный ящик

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Осознание бизнес системы или это только начало?
  • Школа базовых умений руководителя на каждый день
  • Изменение парадигмы менеджмента. Работа с людьми
  • Коэффициент технической готовности (КТГ) для каждого
  • Бережливое образование

Случайная цитата

Во многих фирмах, начавших внедрение системы «Упорядочение», обнаружилось, что часто очень часто люди, даже использующие оборудование в течение длительного времени, не понимают, как это оборудование действует. Во многих компаниях система обучения персонала включает только освоение чисто операторских навыков, без изучения каких-либо основ устройства машин и механизмов, на которых работает оператор.

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 84

Последние комментарии

  • Андрей Молодцов on Стратегия навсегда
  • Валерий Владимирович on Ценность и поток создания ценности — чем они отличаются от стоимости и процесса?
  • Евгений on Автоматизация или дерьмо собачье?
  • Александр on Автоматизация или дерьмо собачье?
  • Александр Г. on Как создать визуальную приборную панель за 10 шагов

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2019 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Log in