• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Премия «Производительность-2016»

Премия «Производительность-2016»

21.10.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Журнал «Управление производством» оказывается уже второй год оценивает предприятия разных отраслей промышленности для выявления лидеров по производительности — в целом по стране, по отраслям и по регионам, кроме этого выявляются лидеры роста производительности — компании, которые достигли максимальной скорости повышения производительности труда.

Недавно был опубликованы данные премии «Производительность труда-2016». Что же там можно найти?

productivity2016

Во-первых, чтобы расставить все точки над «i», опишу кратко методику.

В качестве исходных данных организаторы премии берут открытые данные о деятельности компании, а производительность и его рост рассчитываются по простым формулам:

productivity2016_2

Без каких-либо тонкостей и особенностей, точно по классике: производительность = выручка / численность.

Чем хороша или плоха такая формула я недавно писал, а вот какие результаты мы можем увидеть в результате использования такой формулы:

Лидер производительности: Верхнечонскнефтегаз, 154,83 млн. руб. на человека в 2015 году

Второе место: Сахалин Энерджи, 149,53 млн. руб. на человека в год.

Третье место: НОВАТЭК, 65, 43 млн. руб. на человека в год.

Все три — нефтегазодобыча и нефтепереработка в год.

Предприятия этой отрасли оккупировали первые 7 мест, причем производительность Севернефтьгазпрома, который занял седьмое место, составляет 48,59 млн. руб. на человека в год.

На восьмом месте машиностроительное предприятие Хёндэ Мотор Мануфактуринг Рус, 47,43 млн. руб. на человека в год, это, как понятно из названия — автомобили Hyundai.

Далее — производственный блок компании БИОКАД (химическое производство), 43,27 млн. руб. на человека в год.

Далее — Красноярская ГЭС, 35,97 млн. руб. на человека в год.

Всего 22 компании имеют производительность труда выше 20 млн. руб. на человека в год, 74 — выше 10 млн. руб. на человека в год. Первую сотню замыкает Монди Сыктывкарский ЛПК с показателем 8,44 млн. руб. на человека в год.

Если брать первую тысячу, то 953 предприятия имеют производительность выше 1 млн. руб. на человека в год, а последнее предприятие, вошедшее в эту самую тысячу, показало производительность в 0,51 млн. руб. на человека в год.

Что можно об этом сказать?

Я лично вхожу в тысячу компаний, причем с запасом. Правда, поскольку я — не производственная компания, я прошел мимо этого списка. А мог бы. Может запустить свою премию производительности?

Безусловно, компаний, которые имеют выручку более 1 млн. руб. на одного работающего больше, чем 953, но организаторы премии честно пишут: мы собрали столько сведений, сколько смогли, хотите принять участие — высылайте свои данные.

Насколько показательны эти цифры и можно ли их брать за ориентиры? Даже в рамках одной отрасли разрывы катастрофические. Возьмем первое и третье место премии — два с половиной раза. Сотрудники Лукойла, которым я на днях при случае показал эти цифры, сильно удивились и еще спросили — что это за Верхнечонскнефтегаз такой?

Может ли производство фанеры, в котором множество операций требует наличия квалифицированных рабочих, бороться с нефтедобычей, которая даже обслуживание скважин отдает на аутсорсинг, чтобы получать больше прибыли? Наверное, нет.

Но, по крайней мере, производительностью померились.

А что там с лидерами по росту производительности?

Лидер — Алкон, Нижегородская область, пищевая промышленность, 334% роста за год

Затем — завод «Ладога», Ленинградская область, радиоэлектронная промышленность, 292% роста за год.

Третий — Казанский оптико-механический завод, Татарстан, приборостроение, 280% в год.

Круто, что у нас есть компании, которые так быстро повышают производительность труда? Наверное. Если это не «эффект низкой базы»: когда в прошлом году производительность была хуже чем по рынку в 10 раз, то и вырасти в два-три раза не грех, но и радости это не много может принести, т.к. результат всё равно ниже чем по рынку.

29 предприятий выросли в два раза по производительности.

В первой сотне все преодолели планку в 50% прироста.

Чтобы не перечислять другие результаты, вот вам они же в виде иллюстраций.

Лидеры по отраслям:

productivity2016_3

Лидеры в подотраслях:

productivity2016_4

В общем, если есть желание помериться производительностью — все цифры в руки. Если есть желание понять, что с этим делать… Тут уже сложнее. Сами по себе бенчмарки по отрасли вообще мало что значат, если не сопоставлять массу условий. Но, по крайней мере, попробовать сравнить себя с лидерами можно. Скажем, я бы не прочь опередить лидера Курской области по производительности. Но до этого еще «пилить и пилить».

Отчет о итогах премии можно скачать на сайте журнала «Управление производством» здесь. Иллюстрации взяты из отчета.

P.S. Генеральным спонсором премии в этом году была корпорация «Галактика», поэтому изрядная доля отчета посвящена рекламе информационных систем «Галактика».

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • Interior,Of,Large,Workshop,Of,Contemporary,Furniture,Factory,With,Workplaces
    Как наличие спроса или сырья влияет на OEE
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • workfloor_upgrade_02
    Не только о бережливом производстве: переосмысливая…

Ключевые слова: Директор, Консультант, производительность труда, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Однако работа малых групп затрагивает не только улучшение качества, сокращение затрат, всеобщий уход за оборудованием, повышение производительности, она также связана с отдыхом и иной общественной деятельностью.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 32

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти