• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Школа тренеров «Производительность.рф»

Школа тренеров «Производительность.рф»

01.11.2018 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Новости

Интересные новости о государственной программе повышения производительности труда.

Эксперты Федерального центра компетенций с 7 по 8 ноября 2018 года проведут первую «Школу Тренеров «Производительность.рф» в рамках реализации национальной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости». Школа тренеров будет являться одним из самых масштабных мероприятий ФЦК по развитию тренеров по бережливому производству.

В фокусе внимания мероприятия – развитие компетенций его участников в области организации и проведения обучения методам бережливого производства, вовлечение персонала в процесс непрерывного улучшения работы предприятия. Эксперты ФЦК проведут мастер–классы, поделятся своим уникальным практическим опытом и наработками. Важным акцентом в программе Школы будет вопрос развития культуры бережливого производства на предприятиях — участниках национальной программы.

Целевая аудитория Школы — внутренние тренеры предприятий, руководители и сотрудники, отвечающие за реализацию Программы на предприятии, а также представители Региональных центров компетенций (РЦК).

Фактически, мероприятие закрытое — попасть на него могут только сотрудники предприятий, участвующих в федеральной программе. Всем остальным участие в нем заказано, даже информационным партнёрам, а о результатах можно будет судить только по официальным пресс-релизам.

Ожидается, что слет посетят более 150 участников от 56 предприятий из 16 регионов РФ. Свое участие уже подтвердили такие предприятия, как АО «Аэрозоль Новомосковск», АО «Средне-Волжский Механический Завод», ООО «Уралбумага», АО «Стеклонит», ГК «АКОМ», АО «ОЗНА-Измерительные системы», ООО «Ак Барс Металл», ОАО «СОМЗ», ЗАО «Тулаэлектропривод», АО «Сибнефтемаш», ООО «Белгородский завод металлоизделий», ОАО «Казанькомпрессормаш», Чайковский филиал АО «Газпром бытовые системы», ГАУ «ЦЭТ РТ при КМ РТ», ОАО «Пластик», ПАО «Русполимет», ООО НПП «СибБурМаш», АО «ГМС Нефтемаш», ОАО «Суксунский оптико-механический завод» и другие.

«Цели программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости» амбициозны. Для ее успешной реализации необходимо не только оказать помощь предприятиям — участникам программы в развертывании инструментов бережливого производства, в формировании навыков поиска и устранения потерь, повышения производительности труда, но и воспитать для организаций внутренних тренеров, которые жизненно необходимы для продолжения процесса преобразования производств уже самостоятельно, после ухода наших специалистов. Таким образом, закладываются основы для формирования культуры производства, а процесс внедрения постоянных улучшений становится непрерывным. За два насыщенных дня в Школе участники смогут обменяться опытом, отточить свои тренерские навыки, познакомиться с лучшими практиками внедрения бережливого производства. Мы планируем проводить Школу тренеров на регулярной основе, т. к. развитие института внутренних тренеров и непрерывный рост их квалификации являются для нас особым приоритетом. Искренне желаю участникам мероприятия продуктивной работы», — сообщил Николай Соломон, генеральный директор ФЦК.

Программа школы тренеров.

Если вы не знаете деталей

Приоритетная программа «Повышение производительности труда и поддержка занятости» утверждена президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам. Программой предполагается, что за следующие 7 лет в программу войдут 85 регионов и 850 предприятий, а их пример подтолкнёт еще 3900 предприятий к повышению производительности труда и всё это даст в результате ежегодный прирост производительности труда в России в 5%.

Можно ли в это поверить? Чтобы программа заработала достаточно того, что в это верит Правительство, остальное неважно.

Чтобы попасть в программу, предприятие должно иметь выручку не менее 800 млн. руб. в год (и не более 30 млрд. рублей в год), иметь потенциал роста производительности не менее 10% (интересно, как можно оценить невозможность потенциального роста производительности на 10%), входить в приоритетные отрасли и не иметь долю иностранного капитала выше 25%.

За год с небольшим в программу вписалось 16 регионов и 45 предприятий — то есть примерно 20% от плана по регионам и в среднем по три предприятия из региона. Можно по-разному оценивать такие цифры, но до 850 предприятий еще достаточно далеко.

Как говорят сотрудники «федерального центра компетенций в сфере производительности труда», сам центр ставит своей целью создание рынка консалтинга. Предыдущие полгода он, однако, выступал скорее в роли противоположной роли, собирая на рынке все возможные ресурсы в виде квалифицированных специалистов, и я мог наблюдать это на историях своих коллег и знакомых.

Главным бонусом участия в программе для предприятий является не рост производительности труда (его реальное значение всегда весьма не просто считать, а если вы на самом деле озабочены низкой производительностью, то найдёте более быстрые способы ее повышения, чем участие в федеральной программе), а возможность получения дешевого кредита в размере от 50 до 300 млн. руб. под 1% годовых на срок до 5 лет. Причем проценты по кредиту не зависят от роста производительности труда — вам совершенно не нужно по факту эту производительность повышать, достаточно стать участником программы. Причем ФЦК сильно заинтересован в привлечении новых участников в федеральную программу, ведь 45 предприятий — это только 5,29% от 850, которые должны принять участие в программе к 2025 году, а это значит, что входные барьеры должны быть очень низкими.

Как многие знают, повышение эффективности промышленности России — это в том числе и моя личная миссия, поэтому я могу только радоваться тому, что есть ФЦК, который работает в этом же направлении, недоумение вызывает только необходимость тратить миллиардные суммы, собранные с налогоплательщиков, для того, чтобы «принудить коммерческие компании к повышению производительности труда». Хочется задать вопрос: а что, сами организации в этом не заинтересованы настолько, что заманить их могут только дешёвые кредиты?

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Merging,With,Big,Business,.,Mixed,Media
    Проблемы повышения эффективности крупных предприятий
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • questionary
    Куда пойти учиться бережливому производству
  • leanthusiasts_club_57
    Приглашаем на 79-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • meeting_75
    Приглашаем на 78-ю встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, обучение, производительность труда, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Андрей Молодцов says

    02.11.2018 at 10:32

    Валерий, спасибо. Очень интересен и масштаб деятельности, и подход…тысячи обученных экспертов это огромный и очень важный вклад в развитие экономики нашей страны.
    Порог участия в программе достаточно высокий для огромного числа предприятий — от 800 млн оборота по году. На мой взгляд, среди тех, кто останется «за бортом» этой программы, есть как те, кто может стать образцом лучшей практики по своим производственным системам и применению БП, так и те, кто будет активно вбирать знания (японский эффект, описанный Демингом — впитывали как губка его теории, не нашедшие массовой поддержки в Америке 1950х).
    Так как программа охватывает 80 с лишним регионов страны, то возможно развернуть не меньшее число Лин клубов с более широким числом участников, без ограничений по годовой выручке и сферам деятельности.
    Это мой призыв, как к участникам выше приведенной программы, так и к представителям компаний, расположенных недалеко от участников программы географически,
    Повышение эффективности промышленности(и шире, втч и услуговой сфере) России не только личная миссия Валерия, но и личная заинтересованность каждого патриота, ответственного гражданина….все связано, чем лучше будет в этом аспекте, тем более высокий уровень жизни обеспечен каждому россиянину.

    Ответить
  2. Александр says

    02.11.2018 at 11:45

    Пчел не только призывают больше собирать мёду, но и переучивают, и еще много чего обещают. И правильно делают.

    Ответить
    • Вячеслав says

      04.11.2018 at 10:33

      Главное, чтобы мёд был правильный. 😉

      Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

С.В Филиппов насчет необходимости проведения модернизации отвечает просто: «Модернизацию завода нужно проводить только тогда, когда люди будут к этому готовы». Других критериев нет. Как определить, что люди готовы? Нужно пообщаться с ними, другого способа нет.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 38

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти