• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Для поддержки изменений нужно использовать социальные сети и цифровые каналы коммуникаций

Для поддержки изменений нужно использовать социальные сети и цифровые каналы коммуникаций

13.05.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Harvard Business Review опубликовал результаты исследования, согласно которому 55% сотрудников, в работе которых происходили существенные изменения, хотели бы, чтобы их работодатель больше использовал для вовлечения цифровые каналы и социальные сети, при том, что 42% сотрудников хотели бы больше личных коммуникаций.

Для того, чтобы получать пользу от социальных сетей и помогать людям в процессе изменений компании используют корпоративные сети, блоги, вики-словари, различные информационные платформы.

Вот несколько идей, которые выдвинул Neil Douris:

  1. Внутренние социальные сети помогают сделать структуру компании более плоской и проводить прозрачный диалог представителей разных уровней управления, функциональных подразделений или юридических организаций.
  2. Внутренние социальные сети помогают компаниям вовлекать сотрудников в разработку плана реализации путем высказывания умных идей, которые можно использовать для поддержки изменений.
  3. Внутренние социальные сети предлагают дух товарищества и пространство для общения в сообществе, где сотрудники могут вести дискуссии, сотрудничать, осуществлять действия и формировать общий опыт, особенно при масштабных изменениях.
  4. Социальные сети и внутренние приложения могут помочь изменить поведение сотрудников, предлагая лидерам и сотрудникам способ проявления признания и взаимного вознаграждения через методы социального признания.
  5. Обязательно включите социальные сети в план изменений и создайте группу руководителей, ориентированных на социальные коммуникации, которые смогли бы проложить путь для остальных. Создайте команду агентов изменений из социально-активных сотрудников, которая смогла бы направить остальных коллег к важному содержимому и возможностям вовлечения в реальном времени.
  6. Сами по себе социальные сети не приведут к росту вовлеченности сотрудников в процесс изменений. Для сохранения доверия и повышения морального духа и производительности во времена изменений критически важны личные коммуникации, поддержка со стороны руководства и коучинг.

Оригинал статьи был найден здесь: https://www.linkedin.com/pulse/change-management-meets-social-media-neil-douris.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium
PressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • stepik-certificate
    В поисках платформы для онлайн-обучения
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, управление изменениями, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Некоторые сторонники шести сигм полагают, что методы бережливого производства (например, систему «вытягивания») следует применять после того, как процесс переходит в управляемое состояние и становится оптимизированным.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 85

Последние комментарии

  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Одна из самых больших потерь времени возникает тогда, когда люди берут что-то одной рукой, потом меняют руку, чтобы использовать этот предмет, а затем снова меняют руку, когда кладут его на место. Ликвидация этой потери времени может радикально повысить эффективность, особенно при операциях обработки.Упорядочение, стр. 52

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти