• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Производство в Китае уже не самое дешевое

Производство в Китае уже не самое дешевое

27.10.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Американская компания Manor tool and manufacturing company опубликовала отчет под названием «Сделано в США: как ведущие OEM-производители выигрывают, уходя из Китая» (Made in The USA: How Top OEMs Are Winning By Leaving China), в котором ссылается на исследование Boston COnsulting Group (BCG) с очень интересными сведениями.

manor

BCG недавно обнаружила, что крупные производители, такие как Apple, Wal-Mart, Ford, GE уже вложились в возврат производства из Китая в США и более половины американских корпораций с объемом продаж более 1 млн. долларов либо уже планируют либо рассматривают возможность перевода производства из Китая в США.

Это следствие действия трех факторов:

  • Сокращение ценового разрыва — поскольку в Китае и в других странах Азии растут зарплаты, аутсорсинг производства становится всё менее эффективным
  • Снижение затрат на энергоносители в США — цены на природный газ в США с 2005 года упали на 50%, хотя всё еще в три раза выше цен на газ в Китае, Франции и Германии. В США стоимость природного газа составляет всего 2% себестоимости, а в Китае — 6%.
  • Сокращение времени выполнения заказа — очевидно, что продукция дольше поставляется в место назначения в том случае, если она отгружается из удаленных мест производства. Перемещение производства обратно в США сокращает время поставки. Кроме этого, когда несколько команд работают «под одной крышей» (в одном здании), у них усиливаются горизонтальные связи и повышается скорость выпуска продукта на рынок.

Вот еще несколько интересных фактов:

Зарплаты в Китае растут очень быстро. С 1999 по 2006 год средний уровень зарплаты вырос на 150% и продолжил прибавлять по 19% до 2010 года. Забастовки рабочих заставили крупных производителей, типа Honda, увеличить зарплаты на 47%. Производительность в Китае ниже, чем в США, и растет только на 10% в год. Ожидается, что выработка каитайских рабочих будет расти на 8,5% в год в течение следующих 5 лет, что будет вдвое меньше скорости роста зарплаты. Вопреки ожиданиям, уровень производительности в Китае не будет компенсировать сокращение разницы в зарплатах.

(Кстати, в других источниках говорится о том, что средняя зарплата в Китае уже выше средней зарплаты в России — ВК.)

В то же время, в США производительность с 1972 года выросла в 2,5 раза, а численность занятых в производстве за это же время сократилось на 33%. Современные технологии и автоматизация поднимают планку производительности на ранее недостижимую величину, что, по мнению аналитиков, приведет к тому, что потребители будут чаще выбирать «отечественные» для американского рынка продукты.

Ну а китайцы будут больше концентрироваться на развитии внутреннего рынка (который по объему уже догнал и по некоторым оценкам перегнал американский) и увеличении среднего класса, что приведет к тому, что производства с высокой долей ручного труда будут перемещаться в другие страны.

Самое интересное в исследовании BCG заключается в том, что к 2018 году производство в США будет на 2-3% дешевле чем в Китае, в связи с чем, по мнению аналитиков, американский рынок становится более привлекательным для открытия новых производств.

Вот такие вот интересные новости.

Что это означает в масштабах мира и что это означает для нас с вами в России?

Во-первых, утрачивая лидерство по объему рынка, как бы аналитики не радовались тому, что производство «переедет» обратно на американскую родину, США будет утрачивать прежнее влияние на мировую экономику. Туда уже не так интересно продавать, как в Китай. А скоро таким же интересным рынком станет рынок Индии. Соответственно, США будет привлекать меньше денег и влияние доллара на мировую экономику будет постепенно снижаться. Если вы не в курсе, то китайский юань уже вошел в набор мировых резервных валют МВФ.

Во-вторых, раз зарплаты в России ниже, чем в Китае, это может означать для нас то, что производство в России уже перестанет испытывать такое жестокое давление со стороны Китая, каким оно было последние 10-15 лет. Пока еще цены на китайские товары всё еще ниже, но рано или поздно они догонят наши цены. И алиэкспресс начнет работать в обратную сторону. Главная проблема для нас будет только в том, что жителей в России почти в 10 раз меньше, чем в Китае, и создать здесь даже слабое подобие «всемирной фабрики», каким был Китай последние годы, невозможно.

Хочется надеяться на то, что это будет дополнительный фактор, который приведет к дальнейшему снижению зависимости нашей экономики от добычи полезных ископаемых.

В-третьих, задача которую ставил Президент РФ по рост производительности труда, не становится менее важной. Зарплата — зарплатой, но если производительность будет низкая, толку от низких зарплат не будет: производительность должна расти так же быстро, как и зарплаты, если не быстрее, иначе мы окажемся в том же положении, в котором сейчас оказался Китай, в котором зарплаты растут быстрее производительности — оттуда уходят производители. Нам своих надо удержать.

Отчет Manor tool & manufacturing company можно найти здесь.

Иллюстрация взята из отчета.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • Merging,With,Big,Business,.,Mixed,Media
    Проблемы повышения эффективности крупных предприятий
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • workplace
    Сколько времени нужно для того, чтобы внедрить 5S?
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…

Ключевые слова: Директор, Консультант, производительность труда, стратегия, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Хотя спроектировать совершенную систему безопасности невозможно, ее можно сформировать постепенно, если удастся обеспечить достаточную скорость изменений и сохранить высокую энергичность.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 37

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти