• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Дискуссия на ЭкспоЭлектроника 2019

Дискуссия на ЭкспоЭлектроника 2019

19.04.2019 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

17 апреля на выставке ЭкспоЭлектроника 2019 прошел дискуссионный баттл на тему «Готова ли Россия к промышленной революции 4.0». Организаторы пригласили меня выступить на этом мероприятии, на стороне пессимистов.

Не уверен, что градус спора достиг того, который можно увидеть в передачах Владимира Соловьева (на этот образец нас настраивали организаторы), но определённо, без эмоций не обошлось.

Честно говоря, направляясь на это мероприятие, я не был уверен в том, что буду сколь-нибудь полезен организаторам, т.к. участие в такого рода мероприятиях требует определённого стартового заряда. Однако аргументы я продумал и некоторые из них даже применил в ходе спора.

Интересно было услышать обе стороны, т.к. даже в само понятие «промышленость 4.0» разные люди вкладывают совершенно разное представление, и если я был готов согласиться с определением промышлености 4.0, которое дали «с той стороны барьера», мои партнёры по спору настаивали на своей трактовке.

Понятно, что с моей точки зрения наши оппоненты находились в заведомо проигрышной позиции (хотя, может быть, они так и не считали), но и они основательно подготовились к спору. Михаил Фельдман, например, демонстрировал результаты исследования рынка электронных компонентов в качестве подтверждения своего мнения.

В целом дискуссия оказалась довольно забавной. Поговорили и о чайниках с госприёмкой, и о кладовщице концерна «Калашников», и о многих других вещах. Как сказали наши оппоненты «Есть известное количество сложных препятствий на пути к Промышленности 4.0», что я могу трактовать только как «Россия не готова», но они-то всё равно думают, что «Россия готова, просто есть проблемы с реализацией…».

Организаторы дали возможность зрителям высказать своё впечатление от высказанных аргументов, и, по оценке ведущего, неготовность России перевесила со счётом 60/40.

Что вы думаете на эту тему — вы можете написать в комментариях к этой заметке, а общее мнение можно выразить так:

Россия в целом не готова, но отдельные предприятия в отдельных аспектах уже готовы и даже применяют технологии Промышленности 4.0 и получают из этого выгоду.

С моей точки зрения, это больше похоже на фразу Жванецкого: «если не можешь ползти в сторону цели — то лежи в том же направлении».

Хочу отдельно поблагодарить организаторов выставки и дискуссии за предоставленную возможность высказать свою точку зрения и за оценку моего скромного вклада.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • lean_club_14_anounce
    Приглашаем на 91-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • sampling-inspection
    Достижение метода ZQC. Часть 4. Выборочный контроль…
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • meeting_75
    Приглашаем на 86-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты

Ключевые слова: Директор, Консультант, новости, промышленность 4.0, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Андрей Молодцов says

    22.04.2019 at 11:40

    Уже несколько раз довелось участвовать на подобных мероприятиях, и неизменно, находя потом в калуарах ярых защитников позиции » мы все сможем, есть же отдельные примеры», я задаю вопрос — «а сколько по их мнению предприятий даже не индустрия 3.0, а 2.0… полностью кустарных, без автоматизированных и роботизированных операций?!?».
    Создать «золотой зуб в гнилой челюсти», задача не сложная….. а вот сделать отрасли современными,..надо для начала аудит провести — честный, без очковтирательства….понять с какой ступени стартуем!!!
    Россия не готова — это же не о биологическом росте живого существа, как «ребенок не готов идти в институт в 7 лет», это скорее о том «из 1го класса в 9й не ходят»….а уж в каком возрасте вы оказались на уровне 1го класса, это другой вопрос…. но в любом случае надо признать текущий уровень.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

С точки зрения Toyota, Dell не устранила коренной причины проблемы, а просто переложила ее на плечи других компаний. Пока поток создания ценности не станет бережливым, кто-то обязательно будет нести повышенные затраты – в данном случае это поставщики, у которых снижается прибыль и растут расходы.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 200

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Правило №1. Четко определите «бизнес-идею» (иначе говоря: «вы не можете поручить людям работу, цель которой вы не в состоянии объяснить»).
Правило №2. Создать точную карту изменения жизни людей.
Правило №3. Измените повестку дня заседаний менеджеров.
Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 251

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти