• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Джеффри Лайкер на форуме «Производственный персонал 4.0»

Джеффри Лайкер на форуме «Производственный персонал 4.0»

05.12.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Автор серии бестселлеров «Дао Toyota» Джеффри Лайкер обратился к российским производственным менеджерам России с приглашением на I Всероссийский онлайн форуме «Производственный персонал 4.0» 19 декабря.

Мероприятие проводится для обмена опытом TWI (Training Within Industry, обучение в промышленности – первооснова бережливого производства). Эта тема глубоко проработана в книге Джеффри Лайкера и Дэвида Майера «Талантливые сотрудники» (Toyota Talent: Developing Your People the Toyota Way), ставшей настольной у многих производственных менеджеров России. И признанный во всем мире гуру бережливого производства и наставничества с готовностью поддержал российский проект по TWI.

«Добро пожаловать на онлайн форум «Производственный персонал 4.0», – обратился с приветствием к будущим участникам Джеффи Лайкер. – TWI был создан в Америке во время Второй мировой войны по острой необходимости. Фабричные рабочие уезжали воевать, но фабричное производство было необходимо для обеспечения военных усилий и внутреннего потребления.

«Четыре всадника», блестящая группа экспертов по промышленной инженерии, человеческим ресурсам и обучению взрослых, разработали систему в виде набора коротких книг, посвященных тому, как настроить рабочие процессы, обучить людей и создать позитивные рабочие отношения. Группа была позже привезена в Японию генералом Макартуром, чтобы помочь восстановить производство. Toyota подхватила его и до сих пор использует сегодня почти в своем первоначальном виде. Наиболее часто используемая часть – это «обучение на рабочем месте», но, как мы указали в Toyota Talent, это часть системы. Toyota устанавливает рабочие места, а затем стандартизирует их, что является основой для обучения на рабочем месте. Руководители групп и команд постоянно улучшают рабочие места, вывозят отходы, обновляют стандартную работу и переучивают людей. Благодаря этому циклу совершенствования, стандартизации и обучения Toyota развивает бережливые процессы. В условиях массового производства, где нет такого цикла обучения, люди могут быстрее привлекать новых сотрудников, но при этом теряют большую часть преимуществ бережливой системы.»

На форуме с докладами об успешных системах наставничества выступят руководители и ведущие специалисты компаний «Ростех», «РЖД», «Татнефть», «РПКБ», «Ремит», «СТЕКЛОНиТ», «Лассесбергер», «ТБМ», «ГЕОТЕК», «Лада Ижевск», «Буквоед».

Национальный центр производительности представит успешные кейсы в реальном секторе и сфере услуг, в том числе в рамках Приоритетной программы «Повышение производительности и поддержка занятости».

Джеффри Лайкер в настоящее время готовит свое выступление, которое будет транслироваться в видеозаписи.

Как сообщили в оргкомитете, форум пройдет 19 декабря 2019 г. в виде онлайн-трансляции и начнется в 10.00 московского времени. Участие бесплатное по регистрации на сайте http://pr.twipro.ru/twi-forum (ссылка больше не доступна — ВК, 16.02.21).

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 2020_1
    Книга "TWI в развитии производственных систем"
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • zarubezhneft
    Стандарт работы руководителя в Зарубежнефти
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • IMG_2472_1
    Что делать, если доска визуализации "не работает"?
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • Встреча линтузиастов
    Приглашаем на 85-ю встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: TWI, Директор, Консультант, новости, обучение, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Позитивной стороной страха является боязнь подвести товарищей, лидера, боязнь потерять свою работу, стабильность и т.п.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 92

Последние комментарии

  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Правила системы канбан:
Правило 1. Для последующих процессов детали поставляются предыдущими процессами.
Правило 2. На предыдущих процессах производится только то, что изъято последующим процессом.
Правило 3. На последующие процессы поступают только бездефектные изделия.
Правило 4. Производство должно быть выровненным.
Правило 5. Все детали сопровождаются канбанами.
Правило 6. Со временем количество канбанов постепенно уменьшается.
Канбан для рабочих, стр. 39

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти