• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Олег Паневин ушел

Олег Паневин ушел

26.10.2021 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Новости

Сегодня утром не стало Олега Паневина.

Я познакомился с Олегом через Facebook. Я думаю многие из «бережливцев», кто читает FB, знакомы с ним заочно. Мне посчастливилось с ним поработать.

Так получилось, что в то время, когда ФЦК только расправлял крылья, мне предложили принять участие в одном из проектов, в качестве консультанта. Я тогда отказался, но вспомнил про интересного парня из Тулы, который, судя по всему, обладал достаточным опытом, чтобы можно было его порекомендовать.

Я его порекомендовал, он вошёл в проект и выполнил его, как я понимаю, с успехом, потому что на этом история не закончилась. В какой-то момент он попросил поручиться за результаты его работы, выступить гарантом, так сказать, качества результатов. Я подумал, что это не очень большой риск. И всё прошло как надо.

В этом году мне удалось снова поработать с Олегом, теперь уже вместе. Мы ездили к клиенту, вместе диагностировали состояние дел, с тем, чтобы потом Олег отработал реализацию плана мероприятий в то время, как я буду занят на другом проекте.

«Принципиальный». Эту точную характеристику дала одна из наших коллег сегодня, когда я поделился печальными новостями. Олег бывал иногда весьма резок, высказывая своё мнение, но именно его честность в суждениях мне импонировала.

Я рассчитывал на то, что нам удастся поработать над одной перспективной темой вместе. Олег, фактически, был таким же консультантом-фрилансером, как и я, а значит, был достаточно часто в доступе для проектных работ. При этом он имел достаточно большой опыт, чтобы можно было положиться на него. Увы, этим планам не суждено сбыться.

Сегодня день большой печали.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • PressFoto_1251227-Medium
    Хочу стать консультантом. Что мне нужно знать? Вебинар
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • successive-check_2
    Достижение метода ZQC. Часть 3. Последовательные…
  • leanthusiasts_club_57
    Приглашаем на 58-ю встречу клуба линтузиастов

Ключевые слова: новости, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Дмитрий says

    27.10.2021 at 00:21

    Соболезную(

    Ответить
  2. Дмитрий says

    27.10.2021 at 18:18

    Печальная новость:(
    Работал с Олегом ,отличный знаток своего дела и человек, таких очень мало!!!!
    Соболезнования его семье и близким.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Ключевой пункт первой стадии кайдзен заключался в том, чтобы начать производить различные модели матрацев в той же последовательности, в какой приходили заказы.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 176

Последние комментарии

  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

«Молоковоз» - это название маршрута, согласно которому передвигается разносчик, доставляя детали.Канбан для рабочих, стр. 91

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти