Главная
О сайте
Бережливое производство
Клиентам
События
Книга “Система TPM – более четверти века в России”
- Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
- 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

Технологии
Люди
В теории
На практике
Сферы применения
О менеджменте

Виталия Барышникова

Независимый консультант по организационному развитию и внедрению системы 5S.

Ближайшие события

Янв 24

12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 94

Просмотреть календарь

Новости LeanZone.ru

Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
Об управлении производством сложных сборок
О детальном планировании – в очередной раз!
Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Когда компания проводит свой первый утренний рынок, компания может обнаружить, что брака слишком много, чтобы он поместился на одном столе. Но если эта процедура продолжается в течение трех месяцев, то и объем брака, и время совещаний значительно уменьшатся, в то время как производительность завода и его прибыльность повысятся.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 139

Последние комментарии

Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества
9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: что вы знаете о бережливом производстве

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Поток единичных изделий автоматически приведет к повышению безопасности благодаря уменьшению количества материала, который нужно перемещать по заводу. Уменьшение грузов позволяет избавиться от вилочных погрузчиков, часто являющихся причиной несчастных случаев. Объем контейнеров, которые нужно поднимать и перемещать, также уменьшится, а значит, снизится число несчастных случаев при подъеме контейнеров. Если заниматься потоком, безопасность повышается сама собой, даже если не уделять ей особого внимания.Дао Toyota, стр. 137

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

Подкаст

Индекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти