Вопрос Алексею Харитонову: Достигли ли вы перекрытия тех затрат по формированию отдела, по объему работы консультантов? Если достигли, то за сколько времени, а если не достигли — то через какое время вы планируете покрыть эти расходы?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 17.
Вопрос Сергею Ильдеменову: Какая позиция должна быть у генерального директора, у руководителя предприятия по отношению к своим сотрудникам, чтобы они хотели стать улучшались, чтобы производственная система стала лучше? Какая система мотивации должна быть? Либо он говорит что «давайте улучшаться, лучших работников поздравим — лучший работник, лучший проект», вот такая мотивация. Либо мы делаем мотивацию материальную, за каждое предложение человек получает деньги, получает деньги за эффект от реализованного мероприятия? Или может быть есть какая-то другая система, которая, на вашем может быть опыте, более эффективна?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 16.
Вопрос Алексею Харитонову: Как вам удается вовлекать сотрудников в процесс улучшений, если сотрудники осознают, что параллельно ведется работа по их сокращению?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 15.
Вопрос Алексею Харитонову: У вас есть материнская компания, большая компания, в состав которой вы вошли. В чем ее роль, говоря о вопросах повышения эффективности? Какие стимулы она вам дает, какую методологическую поддержку оказывает?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 14.
Вопрос Максиму Санталову: Какое количество людей работает в вашем отделе и занимаются процессом внедрения лин, и как он структурно выстроен: это люди, которые имеют линейные направления работ, функциональные, и как распределяются обязанности между ними?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 13.
Вопрос Владимиру Мельникову и Максиму Санталову: Вы занимаетесь оптимизацией процесса. У вас работало, к примеру, двое каких-то работников. Они тратили 8 часов своего рабочего времени на выполнение своих функциональных обязанностей. В результате вашего процесса оптимизации они стали тратить на ту же работу, допустим, 4 часа. Добиваетесь ли вы того, чтобы, условно говоря, убрать это должностную позицию, скажем так, уволить сотрудника, с целью того, чтобы затраты на ваш отдел (отдел, который занимается повышением эффективности процессов — ВК) были рентабельными?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 12.
Вопрос Владимиру Мельникову: Вы говорили о том, что создаете свою информационную систему. Первый вопрос — какой тип информационной системы? Вы с помощью нее хотите поддерживать операционные процессы или добиться какого-то стратегического преимущества на рынке? И второй вопрос — инвестиции в развитие этой информационной системы. Какова их рентабельность? Считаете вы ее или нет?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 11.
Вопрос Дмитрию Киму: Какой Ваш прежний опыт помог Вам сформировать такой четкий план изменений и успешно его реализовать?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 10.
Вопрос Константину Васильеву (тот же вопрос был ранее задан Дмитрию Киму): Когда перемены начинают потихоньку стихать, когда производственная система стала очень качественной и люди получают достаточную зарплату, они уже решили большинство своих проблем, что происходит дальше, как мотивировать людей на то, чтобы они находили какие-то новые цели и чтобы их энтузиазм не стихал?[Продолжить чтение…]
Выравнивание производственного потока в России — лучший опыт
29-31 июля я побывал в компании «Оконный континент». Это был аудит в рамках Кубка А.К. Гастева, в ходе которого оценивалось состояние производственной системы этого предприятия.
Главный вывод, который я сделал для себя — «Оконный континент» является обладателем наиболее продуманной и продвинутой системой выравнивания производственного потока среди всех предприятий России, которые я видел, или о которых хотя бы что-то слышал. Возможно, есть компании, где выравнивание сделано еще лучше (например, я не был на заводе Toyota в Шушарах, поэтому про него ничего не могу сказать), но в любом случае, это очень эффективный и достойный подражания пример организации производства.
Вот видео, которое дает общее представление о компании:
