Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 17.

Вопрос Сергею Ильдеменову: Какая позиция должна быть у генерального директора, у руководителя предприятия по отношению к своим сотрудникам, чтобы они хотели стать улучшались, чтобы производственная система стала лучше? Какая система мотивации должна быть? Либо он говорит что «давайте улучшаться, лучших работников поздравим — лучший работник, лучший проект», вот такая мотивация. Либо мы делаем мотивацию материальную, за каждое предложение человек получает деньги, получает деньги за эффект от реализованного мероприятия? Или может быть есть какая-то другая система, которая, на вашем может быть опыте, более эффективна?

Вопрос 1. Про сложность изменений у нас и в США

Вопрос 2. Про организацию аудитов предприятий

Вопрос 3. Про то, как мотивировать людей подавать предложения без денежных вознаграждений

Вопрос 4. Про цели, которые должно ставить перед собой малое предприятие при внедрении бережливого производства

Вопрос 5. Про то, как изменить систему управления персоналом, чтобы она поддерживала изменения

Вопрос 6. О том, кто и когда должен объяснять работнику принципы 5S и как осуществляется реагирование на отклонения, на нарушения

Вопрос 7. О том, как выявлять проблемы, которыми нужно заниматься в первую очередь

Вопрос 8. О том, как создать подушку безопасности на время осуществления перемен

Вопрос 9. О том, как мотивировать людей на изменения, когда все стало хорошо

Вопрос 10. О том, как мотивировать людей на изменения, когда все стало хорошо. Еще один ответ

Вопрос 11. Про то, какой опыт может помочь в разработке и успешной реализации плана изменений

Вопрос 12. Про то, какие информационные системы внедряют на бережливом производстве

Вопрос 13. Про то, сокращать ли персонал, если трудоемкость снижается

Вопрос 14. Про то, как организован отдел внедрения бережливого производства

Вопрос 15. Про то, как материнская компания влияет на внедрение бережливого производства

Вопрос 16. О том, как вовлекать в улучшения сотрудников во время сокращений

Кому это может быть интересно

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

«Сломай стереотип» — глазами предвзятого читателя Третья встреча «Лин без галстуков» 4-5 июня Новый блог в ссылках: Кайдзен — системный подход Интервью с Сергеем Смирновым, экспертом по повышению производительности труда Для чего нам внедрять бережливое производство Почему они не хотят участвовать в проекте? XII Лин-школа. «Как директор директору» 3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений