Бережливое производство и кайдзен
Тайити Оно сформировал список из 7 типов потерь, о которых пойдет речь в серии статей «Бережливое производство и потери»:
В первых двух частях говорилось о дефектах и о запасах. В этой я опишу особенности третьего вида потерь, движения людей.
За прошедшую неделю сайт перенёс несколько изменений. Что изменилось за это время?
Во-первых меню «Технологии» — «Люди» — «В теории» — «На практике» — «Сферы применения» — «О менеджменте» стало «плоским. Теперь в нем нет второго и третьего уровня подменю, которые позволяли быстро переходить к соответствующим темам, но при этом существенно увеличивали размер страниц. Страшно сказать, всего в этом меню было более сотни пунктов, а пользовались им крайне редко.
Приглашаю всех энтузиастов бережливого производства в частности и совершенствования бизнеса в целом 17 марта, в субботу, на первую встречу Клуба линтузиастов.
В разговорах со многими специалистами, консультантами, менеджерами, которые увлечены совершенствованием бизнеса, созданием производственных систем, внедрения бережливого производства, я довольно часто слышу «хорошо бы встретиться», «надо бы обсудить», «не хватает возможности поговорить с коллегами» и так далее.
В очередной раз вязался в Facebook’е в дискуссию о ГОСТах, в ходе которой мне сказали: «ты только критикуешь, и ничего не предлагаешь. Вот ты предложи, как сделать ГОСТы лучше»…
У меня одно предложение. Очень простое: забыть о ГОСТах по СМБП. Это точно сделает их лучше.
В условиях финансовой нестабильности бережливое производство приобретает все большую актуальность. Ведь сейчас основная задача каждого предприятия не только выстоять в столь сложных условиях, но и продолжать развиваться.
Журнал «Генеральный директор» приглашает вас принять участие в X форуме по бережливому производству (ссылка http://bp.gd.ru/ не работает — ВК, 23.12.2021), который пройдет 20 апреля в Москве.
Прочитал довольно подробное изложение темы «Как добиться долгосрочных результатов в развитии производства«, написанное Денисом Демахиным, и решил поделиться своими мыслями на эту тему.
Почему здесь? Оспаривать чужую точку зрения в комментариях — увидят только автор и несколько любопытных, а тема достаточно важная.
13-15 февраля в Москве, на ВДНХ проходил форум с говорящим названием «Наставник». Я попал туда в рамках хакатона Mentorhack — мероприятия по разработке программных решений для различных задач, связанных с наставничеством.
Если честно, задачи, выставленные на хакатон, меня разочаровали. Возможно, для каких-то отдельных компаний они представляют интерес, но для «промышленного применения» они выглядят в лучшем случае забавно, а в худшем — вызывают грусть.
Некоторое время назад я запустил опрос с целью узнать, сколько моих читателей интересуется темой «как стать независимым консультантом и с чем придется при этом столкнуться».
На короткую анкету ответило почти 20 человек, и я решил провести в следующую среду вебинар, для того, чтобы ответить на самые популярные вопросы о том, как это, стать и быть консультантом, который ходит сам по себе.
В субботу начал смотреть запись вебинара KaiNexus «How to Use A3 Thinking in Everyday Life», и ровно одна фраза ведущего и одна строка текста на одном из слайдов заставили отложить завершение просмотра на воскресенье и покопаться в первоисточниках.
Вот эта фраза:
«Benefits: Promotes discipline through structured process (of problem solving)», или по-русски «Преимущества: поддерживает дисциплину (порядок) с помощью структурированного процесса решения проблем».
Помочь российским предприятиям в повышении производительности труда, а регионам России – в реализации программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости» (в которую Свердловская и Тюменская области вошли в качестве пилотных регоинов) призван IV Уральский саммит «Удвоение производительности», который пройдёт в Екатеринбурге с 26 по 28 марта 2018 года.
