• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 8.

18.10.2013 Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Дмитрию Батурину: Как создать страховой запас или инвестиционную подушку, и кешевую и ресурсную, так чтобы усилия по простому наведению порядка на кондовом российском предприятии, как сделать так, чтобы скорость преобразований превысила скорость отката назад, схлопывание процесса назад, особенно в тяжелой финансовой ситуации, просто чтобы предприятие не успело обанкротиться до того, как оно преобразуется.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 7.

16.10.2013 Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Дмитрию Киму: как у вас была организована работа по выявлению тех проблем, которыми нужно заниматься сейчас, в первую очередь?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 6.

14.10.2013 Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Константину Васильеву: вы говорили о том, что при внедрении 5S возникали трудности. Кто и когда должен объяснять работнику принципы 5S и как осуществляется реагирование на отклонения, на нарушения?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 5.

11.10.2013 Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Дмитрию Батурину: как изменить систему управления персоналом, чтобы она поддерживала изменения производственной системы? Ведь можно уволить людей, а потом снова их принимать на работу и ничего не изменится.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст 1 комментарий

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 4.

10.10.2013 Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Дмитрию Киму: Как малому предприятию определиться с целями внедрения бережливого производства? Какие цели мы должны достигнуть, какие результаты должны получить? [Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 3.

09.10.2013 Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Константину Васильеву: на вашем предприятии система подачи предложений живет и развивается без денежной мотивации. Как в таком случае сделать так, чтобы люди подавали предложения? [Продолжить чтение…]

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, система подачи предложений, Специалист, Энтузиаст 10 комментариев

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 2.

08.10.2013 Тема: Бережливое производство в России

Вопрос Константину Васильеву: как оценивать состояние отдельных предприятий, входящих в компанию, как проводится аудит на заводах JTI?[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст 10 комментариев

Я знаю, как повысить эффективность Почты России. Часть 2. Последняя?

07.10.2013 Тема: Бережливое производство в России

Не так давно я писал о том, как чудно ходят письма, отправленные Почтой России. С того момента письмо еще пару раз метнулось в Краснодар и решило окончательно осесть в Москве.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: опыт внедрения, провалы, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 1.

07.10.2013 Тема: Бережливое производство в России

Вячеслав Болтрукевич задал вопрос Дмитрию Батурину: правда ли, что в России люди особенные и в США, где Дмитрий раньше работал менеджером, изменять производственную систему проще и легче, чем в России.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

Форум «Производственная система предприятия». Фоторепортаж

04.10.2013 Тема: Бережливое производство в России

Предлагаю вашему вниманию небольшой фоторепортаж о том, как проходил первый день Форума.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст Оставьте комментарий

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Незнание следует считать опасным, проявления незнания должны рассматриваться как приветствуемые сигналы о том, что впереди возможна опасность.Стивен Спир
Догнать зайца, стр. 75


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти