Как заинтересовать?

Для чего вообще нужно вовлекать руководителей в проект?

Этому есть несколько причин. Вовлеченный руководитель дает проекту целую кучу преимуществ:

• Политическую поддержку со стороны руководства
• Лоббирование интересов в смежных структурах
• Снижение бюрократических барьеров и сопротивления
• Упрощение процедуры выделения ресурсов
• Выделение бюджета на проект
• Дополнительная мотивация персонала на участие в проекте
• …

В общем, если руководитель в теме, поддерживает проект и даже что-то для этого делает – можно считать, что внешние препятствия проекту если не устранены полностью, то значительно снижены.

Время безжалостных оптимистов не прошло.

Снова и снова я сталкиваюсь с мнениями, что заниматься в нашей стране чем-то полезным для общества - бесполезное и даже опасное занятие. Мол, никто не хочет изменений, кругом одни предатели ((с) х/ф "Универсальный солдат"), подчиненные отчаянно сопротивляются любым нововведениям, а любой начальник только и норовит, что набить свой карман пачками купюр хотя бы какой-нибудь валюты. Хотя бы тугриками.

Не верю в безнадежность.

Инструмент по списку

На чем обычно "сыпятся" попытки провести переналадку быстро? На самых простых вещах. Либо не хватает оснастки, либо инструмента. Иногда не хватает кое-каких вспомогательных материалов, например, воды, смазки, ветоши.

Даже если это и не переналадка вовсе, а замена изношенного инструмента или оснастки, все равно можно что-то забыть.

Что делать в таких случаях? Лучший способ что-либо не забыть - это сделать список всего необходимого. Если переналадка делается по одному и тому же сценарию - ценность такого списка возврастает в разы.

Nokia, г. Сало, Финляндия

Завод Nokia в г. Сало, Финляндия. Сборка телефона N97. Самый интересный момент в ролике - упаковка телефона в коробку. На середине второй минуты можно рассмотреть стойку, за которой работает упаковщик: контейнеры с разнообразными составляющими коробочки, из которой счастливый покупатель достанет свое новое приобретение.

Один из посетителей сайта обратил мое внимание, что в разделе Ресурсы есть только одна книга, что противоречит фразе на главной странице "Скачайте бесплатно две электронные книги". Я покопался и обнаружил, что по пока непонятным для меня причинам исчезли все ссылки на книгу Рона Перейры "Руководство по бережливому производству".

Справедливость восторжествовала. Книгу снова можно скачать. Для этого достаточно просто зарегистрироваться на сайте. Те, кто уже успел зарегистрироваться, знают, что я не досаждаю рассылкой рекламы.

Бюджеты на внедрение

Подразделение Six Sigma & Process Excellence (www.sixsigmaiq.com) компании IQPC провело среди своих клиентов и читателей сайта исследование затрат на реализацию проектов по внедрению Lean Six Sigma. Целями исследования были:

• Определить величины текущих бюджетов, выделяемых на инициативы по внедрению Шести сигма и Бережливого производства.
• Определить изменения бюджетов, выделяемых на инициативы по внедрению Шести сигма и Бережливого производства.
• Определить различия действующих проектов по совершенствованию бизнес-процессов.

Хотелось бы коротко рассказать о результатах и обратить внимание на то, какие вложения различные компании делают в совершенствование бизнес-процессов.

Инструмент наладчика

Для чего вообще нужен ручной инструмент при выполнении переналадки станка?

• Чтобы снять деталь/оснастку/инструмент
• Чтобы установить деталь/оснастку/инструмент
• Чтобы внести корректировки в параметры оборудования
• Чтобы отрегулировать положение детали/оснастки/инструмента

Что обычно использует наладчик? Пройдемся по списку.

На старт!

Сакраментальный вопрос "с чего начинать внедрение lean на моем предприятии" мучает руководителей не одного десятка предприятий. Традиционный набор проблем своего предприятия, который не задумываясь может назвать менеджер среднего уровня, не всегда можно мелким почерком (или шрифтом Times New Roman 7 кегля) уместить на одной странице.

Как разобраться в этом клубке проблем?

Z corporation

Z Corporation - компания из Вильмингтона (штат Массачусетс), которая производит принтеры для CAD-систем. Бережливое производство внедряется с 2003 года.

Благодаря внедрению потока единичных изделий, стандартизации работ, внедрению системы канбанов, проверке качества у источника и другим инструментам бережливого производства Z Corporation увеличила объемы производства на 300%, повысила производительность персонала на 45%, увеличила оборачиваемость запасов на 50%, при этом 95% заказов доставляются вовремя.