Симуляция рабочего окружения

Всего одно фото и несколько мыслей вдогонку.

В приложении к одной из статей на LinkedIn была вот эта фотография.

Подпись под фото гласила: «Симулированное рабочее окружение в Андерсоне, штат Индиана».

Статья называется «Истоки симулированной работы».

Несколько мыслей вдогонку

Первая

Фабрика процессов, говорите, позволяет увидеть возможности совершенствования «в полный рост»? Похоже, что «фабрики процессов», какими мы их знаем в вариантах УрФУ, Камаза, Росатома, и других госкомпаний, несколько мелковаты.

Вторая

Если вы хотите научить работать людей в вашем процессе, и чтобы они жили в нём «долго и счастливо», не надо скупиться на подготовку. Как следует из статьи Кена Найта и Джима Ханцингера, 80% из тех, кто прошёл подготовку в такой модели, отказались работать на предприятии. Однако те, кто остались, привели завод к получению серебряной награды JD Power Silver Plant Award в первый год открытия завода, в 2003 году, а в 2004 — к золотой награде JD Power Gold Award.

Третья

До горизонтов совершенства, в том числе и совершенства в части обучения и вовлечения персонала, еще очень-очень далеко.

Оригинал

Про истоки симулированного рабочего окружения можно прочитать в оригинальной статье The Origin of the Simulated Work. Статья опубликована на LinkedIn, который заблокирован в России. Поэтому, к сожалению, если вы живете в России и не знаете, как обходить блокировку сайтов, вряд ли вам удастся её прочесть.