Получил с Amazon.com книгу под названием «Nps New Production System: Jit Crossing Industry Boundaries». Вводную главу уже прочитал.
Книга описывает деятельность New Production System Research Society — сообщества исследователей новой производственной системы, японской организации, которая имеет признаки как консалтинговой компании, так и бизнес-организации, так и (с точки зрения внешнего наблюдателя) религиозного культа.
Факт номер один: Тайити Оно покинул Тойоту в 1978 году, в возрасте 66 лет, перед этим занимая пост вице-президента.
Факт номер два: Тайити Оно умер в 1990 году.
В промежутке между двумя этими событиями Тайити Оно принял участие в создании иcследовательской ассоциации New Production System Research Association, целью которой было создание конгломерата бизнесов на базе принципа «одна отрасль — одна компания», который должен был к началу 21-го столетия обойти по совокупным объемам продаж и прибыли обойти как Matsushita, так и Toyota.
Буквально одна цитата из книги (ниже дам свой перевод на русский):
«However, Ohno and Suzumura are not inspired by Toyota and they say the Toyota production system and kanban method apply only to Toyota. Ohno, in fact, says nothing more can be learned from Toyota’s production methods. He claims that Toyota’s present system is quite different from what Suzumura or he directed on Toyota’s production floor.» Стр. 31.
«Однако Оно и Сузумура (один из последователей Тайити Оно) не вдохновлены состоянием дел на Toyota, и они говорят, что производственная система Toyota и канбан-метод применимы только к Toyota. На самом деле, Оно говорит о том, что больше ничего нельзя извлечь из методов производства Toyota. Тайити Оно утверждает, что нынешняя система Toyota существенно отличается от того, что Сузумура или он сам хотели видеть в цехах Toyota.»
Вот так. Сам Оно, фактически сказал: «нечего списывать с TPS, это бесполезно».
Слава, книга издана в 1988 году 😉
В ней много цитат на тему «А вот в TPS такого нет, а в NPS — есть», однако это было написано тогда, а сейчас, если опираться на общеизвестные вещи, получается, что Тойота сейчс использует то, что было придумано в NPS тогда, и мы это «двигаем» как часть бережливого производства. Так что это не начало конца популярности TPS, лин и БП, это подтверждение того, что компании и люди идут разными путями, хотя иногда — в одну и ту же, в принципе, сторону. 😉
Правильно ли я понимаю, что основная мысль такова: не пытайтесь копировать, толка не будет. Берите идеи и создавайте СВОЮ систему под ваши условия и предприятие?
Интересный «звоночек»…
Не означает ли он начало конца популярности TPS, Lean и БП?
Слава, книга издана в 1988 году 😉
В ней много цитат на тему «А вот в TPS такого нет, а в NPS — есть», однако это было написано тогда, а сейчас, если опираться на общеизвестные вещи, получается, что Тойота сейчс использует то, что было придумано в NPS тогда, и мы это «двигаем» как часть бережливого производства. Так что это не начало конца популярности TPS, лин и БП, это подтверждение того, что компании и люди идут разными путями, хотя иногда — в одну и ту же, в принципе, сторону. 😉
Правильно ли я понимаю, что основная мысль такова: не пытайтесь копировать, толка не будет. Берите идеи и создавайте СВОЮ систему под ваши условия и предприятие?
Точно! Так и есть.